關(guān)于資料管理工作總結(jié)范文,資料管理工作總結(jié)這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、速恒工程企業(yè)成本管理軟件成本管理的六個(gè)階段速恒成本管理軟件一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。
2、成本預(yù)測(cè) 速恒系統(tǒng)是從項(xiàng)目中標(biāo)后目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進(jìn)行管理。
3、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)目標(biāo)成本有兩個(gè),一個(gè)是公司給項(xiàng)目下達(dá)的目標(biāo)成本,也叫責(zé)任成本,公司用此成本來考核項(xiàng)目成本的盈虧;另一個(gè)是項(xiàng)目?jī)?nèi)部制定的目標(biāo)成本,通過再次優(yōu)化方案,制定成本控制措施而得出此成本,它是項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及考核的依據(jù),原則上應(yīng)低于中標(biāo)合同價(jià)和公司下達(dá)的目標(biāo)成本。
4、目標(biāo)成本應(yīng)在工程開工前,企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額、合同價(jià)格及施工方案來確定,分為人工費(fèi)目標(biāo)成本、材料費(fèi)目標(biāo)成本、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)目標(biāo)成本、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本、其它直接費(fèi)目標(biāo)成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本和分包費(fèi)目標(biāo)成本。
5、 *人工費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價(jià)和工程量來測(cè)算,根據(jù)人工費(fèi)價(jià)款結(jié)算方式的不同,工程量可以是建筑面積也可以是工日,其中工日數(shù)可以從預(yù)算模塊自動(dòng)分析出來。
6、 *材料費(fèi)目標(biāo)成本中主材部分的材料消耗量是從施工預(yù)算中自動(dòng)分析出來的,材料單價(jià)一般按合同簽定價(jià)或招標(biāo)價(jià)執(zhí)行;副材部分可以根據(jù)施工預(yù)算分析出來的“其它材料費(fèi)”進(jìn)行測(cè)算,如果副材包給外施隊(duì),可以按副材承包單價(jià)*工程量計(jì)算得出。
7、 *租賃周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)施工方案中的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、租賃周期及合同簽定價(jià)計(jì)算得來,其中大型機(jī)械還要考慮進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)和安拆費(fèi),中小型機(jī)具目標(biāo)成本可以按預(yù)算中分析出來的“其它機(jī)具費(fèi)”來測(cè)算,如果中小型機(jī)具包給外施隊(duì),可以按中小型機(jī)具承包單價(jià)*工程量計(jì)算得出。
8、自有的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備要根據(jù)其價(jià)值和攤銷周期來測(cè)算目標(biāo)成本。
9、 *其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來測(cè)算。
10、 *分包費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價(jià)和工程量來測(cè)算。
11、 *目標(biāo)成本是項(xiàng)目階段考核或竣工決算考核的依據(jù),所以項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該說是以目標(biāo)成本為核心的管理。
12、成本控制成本控制(以速恒材料成本控制為例)* 量控制控制思想是按部位用目標(biāo)成本量控制過程中的計(jì)劃采購量,當(dāng)計(jì)劃采購量超過這個(gè)部位的目標(biāo)成本量時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警。
13、* 價(jià)格控制用戶可以在軟件的價(jià)格信息庫中進(jìn)行供應(yīng)商及報(bào)價(jià)的查詢,以便貨比三家,選擇信譽(yù)好、價(jià)格低的供應(yīng)商合作,降低采購成本。
14、您還可以定期地在價(jià)格庫中發(fā)布材料指導(dǎo)價(jià),軟件可以實(shí)現(xiàn)合同簽定價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)或供應(yīng)商報(bào)價(jià)的報(bào)警,同理當(dāng)采購價(jià)高于合同簽定價(jià)時(shí),系統(tǒng)也會(huì)報(bào)警。
15、通過指導(dǎo)價(jià)和供應(yīng)商報(bào)價(jià)的定期發(fā)布,實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料采購工作的支持,同時(shí)利用先進(jìn)的管理工具也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行有效控制。
16、系統(tǒng)根據(jù)采購價(jià)或合同簽訂價(jià)自動(dòng)刷新材料價(jià)格庫中的材料最近采購價(jià)、季平均價(jià)、年最低價(jià),并按時(shí)間和價(jià)格生成業(yè)主結(jié)算價(jià)與采購價(jià)的對(duì)比曲線圖,以便直觀地分析采購利潤。
17、成本核算速恒軟件自動(dòng)按部位和時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行核算,部位的核算細(xì)度以及核算時(shí)間段的開始日期和結(jié)束日期一旦確定,各部門必須步調(diào)一致,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要按確定的部位和時(shí)間進(jìn)行歸結(jié)。
18、* 部位成本盈虧分析軟件自動(dòng)按部位把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比* 按時(shí)間段成本盈虧分析軟件自動(dòng)按月、年累、自開工把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。
19、月預(yù)算收入和月目標(biāo)成本是在合同預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)量(計(jì)量)自動(dòng)計(jì)算得來。
20、*實(shí)際成本中的人工費(fèi)來源于[勞務(wù)結(jié)算]。
21、*材料費(fèi)中的消耗性材料費(fèi)來源于[材料出庫](不含臨設(shè)用料),對(duì)于包給外施隊(duì)的副料費(fèi)來源于[勞務(wù)結(jié)算]中的副料結(jié)算。
22、*租賃的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來源于[周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算],自有的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來源于[攤銷折舊]。
23、*租賃的機(jī)械費(fèi)來源于[機(jī)械結(jié)算],對(duì)于包給外施隊(duì)的中小型機(jī)械費(fèi)來源[勞務(wù)結(jié)算]中的中小型機(jī)械結(jié)算,自有的機(jī)械設(shè)備費(fèi)來源[攤銷折舊]。
24、*其它直接費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)來源于[攤銷折舊]。
25、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)如工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等來源于[費(fèi)用帳]。
26、成本考核與分析(速恒)竣工成本考核與業(yè)主辦完決算,對(duì)帳外料及已折舊完的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行估價(jià),最終確定成本利潤率。
27、此成本利潤率與《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的成本目標(biāo)利潤率比較,進(jìn)行盈虧考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
28、四項(xiàng)成本實(shí)時(shí)對(duì)比,使成本處在預(yù)控中軟件可以按部位和時(shí)間兩條主線把中標(biāo)合同價(jià)、公司下達(dá)的目標(biāo)成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本、實(shí)際成本實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)比,埋在軟件中的成本預(yù)警機(jī)制會(huì)幫您提前發(fā)現(xiàn)成本虧損信號(hào),使成本處在預(yù)控中。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
標(biāo)簽:
免責(zé)聲明:本文由用戶上傳,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!