關(guān)于直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢,直線職能制組織結(jié)構(gòu)這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考直線-職能制組織結(jié)構(gòu)也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制。
2、它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。
3、目前,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。
4、這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,按專業(yè)化原則,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。
5、直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。
6、而職能機(jī)構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發(fā)號施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
7、優(yōu)點(diǎn): 既保證了集中統(tǒng)一指揮,又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。
8、缺點(diǎn): 各職能單位自成體系,不重視信息的橫向溝通; 若授權(quán)職能部門過大,易干擾直線指揮命令系統(tǒng); 職能部門缺乏彈性,對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍; 會增加管理費(fèi)用。
9、 各部門缺乏全局觀念,組織存在職能部門間的職權(quán)分割 協(xié)調(diào)工作難度大,削弱了統(tǒng)一指揮,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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