關(guān)于技術(shù)組織措施施工方案，技術(shù)組織措施這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶:葉祎昕一 施工技術(shù)組織措施（一）施工技術(shù)措施1.工期目標(biāo)及保證措施(1)成立強(qiáng)有力工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在全公司范圍內(nèi)組織協(xié)調(diào)，確保本工程人、財(cái)、物各方面的優(yōu)先地位，選擇技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，落實(shí)承包責(zé)任制。
2、(2)對(duì)本工程實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理：項(xiàng)目經(jīng)理按旬、月、季定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，確保各個(gè)控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
3、(3)配備足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證周轉(zhuǎn)使用，投入充足的機(jī)械機(jī)具，加快施工進(jìn)度。
4、(4)加強(qiáng)材料的采購(gòu)供應(yīng)工作，按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求及時(shí)組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。
5、(5)合理組織流水交叉作業(yè)，安裝及裝修及時(shí)插入，組織加班、加點(diǎn)，主體施工時(shí)實(shí)行兩班作業(yè)制。
6、（二）施工質(zhì)量保證措施1.保證質(zhì)量的組織措施（1）職工的思想教育和職業(yè)道德教育，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則落實(shí)到行動(dòng)上，健全崗位責(zé)任制。
7、組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。
8、組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高操作技能。
9、施工中嚴(yán)禁偷工減料；嚴(yán)禁粗制濫造；嚴(yán)禁盲目指揮；嚴(yán)禁私招亂雇，層層轉(zhuǎn)包。
10、（2）六把關(guān)、五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。
11、“六把關(guān)”：把施工方案關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，檢測(cè)計(jì)量關(guān)，工序交接關(guān)，質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。
12、2④砼施工完畢后，根據(jù)氣候條件采用灑水覆蓋養(yǎng)護(hù)，時(shí)間不少于4②穿線時(shí)，應(yīng)將零線、火線分開(kāi)，利用不同顏色的線進(jìn)行表示，避免出現(xiàn)零線、火線混亂，出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問(wèn)題。
13、（13)33（（。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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