導(dǎo)讀 我認(rèn)為提高激勵的有效性要分人、分級別、分層次。首先分人:針對不同階段不同人需求激勵。比如剛進(jìn)公司的畢業(yè)生,需要的是認(rèn)同感,對工作對
我認(rèn)為提高激勵的有效性要分人、分級別、分層次。首先分人:針對不同階段不同人需求激勵。比如剛進(jìn)公司的畢業(yè)生,需要的是認(rèn)同感,對工作對事業(yè)有著熱情,該表揚就表揚,該批評就批評,重在培養(yǎng)。對于有家庭的人,物質(zhì)獎勵比較重要。分級別,分層次:基層員工,福利待遇最有效。對于中層領(lǐng)導(dǎo),看重發(fā)展空間。高層領(lǐng)導(dǎo),對于自我實現(xiàn)比較看重。在激勵設(shè)定時,按照職位層次設(shè)定不同的激勵辦法,在具體執(zhí)行時,按照不同的人給予不同的側(cè)重。精神獎勵很重要,但是物質(zhì)獎勵一定要跟上,這是基礎(chǔ)。
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