企業(yè)7s管理基礎(chǔ)知識（企業(yè)7s管理內(nèi)容是什么）

關(guān)于企業(yè)7s管理基礎(chǔ)知識，企業(yè)7s管理內(nèi)容是什么這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、7S指的是一種管理方式，起源于日本，最初是5s，主要是為了保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

2、　　所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

3、7S的作用：　　改善和提高企業(yè)形象。

4、　　2、提高生產(chǎn)效率。

5、　　3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

6、　　4、減少故障，保障品質(zhì)。

7、　　5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

8、　　6、降低生產(chǎn)成本。

9、　　7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

10、　　8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

11、7S的效用（目標(biāo)）：　　虧損為零 　　2、不良為零 　　3、浪費(fèi)為零 　　4、故障為零 　　5、事故為零 　　6、投訴為零7S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系： 7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。

12、 2、7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。

13、有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

14、 3、實(shí)施ISO等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而7S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。

15、如果在推行ISO等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

16、 4、7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO活動(dòng)能否順利、有效地推行。

17、通過7S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。

18、7S管理內(nèi)容、實(shí)施要領(lǐng) ★ 1S----整理 定義：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。

19、正確的價(jià)值意識----使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。

20、 目的： ● 騰出空間，空間活用 ● 防止誤用、誤送 ● 塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機(jī)器設(shè)備等，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。

21、生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 1.即使寬敞的工作場所，將會(huì)變得窄小。

22、 2.臺(tái)面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

23、 3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

24、 4.物品雜亂無章地?cái)[放，增加清點(diǎn)回收困難。

25、 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

26、 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的） ⑵、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ★ 2S----整頓 定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

27、 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。

28、 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。

29、 實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí) 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標(biāo)示 6、制訂廢棄物處理辦法 整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識 1.放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。

30、 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 2.放置方法----易?。ú怀鏊?guī)定的范圍） 3.標(biāo)識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。

31、 整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 ★3S----清掃 定義： ◇將工作場所清掃干凈。

32、 ◇保持工作場所干凈、亮麗。

33、 目的： ●消除贓污，保持干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。

34、 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。

35、尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。

36、 ★ 4S----清潔 定義： 將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

37、 目的： 維持前面3S的成果 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

38、 實(shí)施要領(lǐng)： 落實(shí)前3S工作 2、制訂目視管理的基準(zhǔn) 3、高層主管經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

39、 ★ 5S----素養(yǎng) 定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

40、 目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。

41、 注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

42、 實(shí)施要領(lǐng)： 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 2、制訂禮儀守則 3、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 ★ 6S----安全定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。

43、目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

44、★ 7S----節(jié)約定義：就是對時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。

45、目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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