質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解（質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)）

關(guān)于質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、全面質(zhì)量管理一、TQM的來源全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，簡稱TQM）是以質(zhì)量管理為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客和所有相關(guān)方受益而到達長期成功的一種管理途徑。

2、菲根堡姆于1961年提出全面質(zhì)量管理的概念。

3、發(fā)達國家組織運用全面質(zhì)量管理使產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量獲得迅速提高，引起了世界各國的廣泛關(guān)注。

4、全面質(zhì)量管理的觀點逐漸在全球范圍內(nèi)獲得廣泛傳播，各國都結(jié)合自己的實踐有所創(chuàng)新發(fā)展。

5、目前舉世矚目的ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、美國波多里奇獎、歐洲質(zhì)量獎、日本戴明獎等各種質(zhì)量獎及卓越經(jīng)營模式、六西格瑪管理模式等，都是以全面質(zhì)量管理的理論和方法為基礎(chǔ)的。

6、二、TQM的定義為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。

7、TQM的管理理念是已客戶為導(dǎo)向的，所有全員質(zhì)量管理組織的人員通過全員參與的，通過跨功能、跨等級的管理，利用所有的解決問題的方法來系統(tǒng)地管理組織的改進與進步。

8、 TQM 結(jié)合了產(chǎn)品質(zhì)量，過程控制，質(zhì)量保證，和質(zhì)量改進，從而成為一個經(jīng)過變革后的組織中的過程的控制，能通過更經(jīng)濟有效的方式來滿足客戶要求。

9、受控的生產(chǎn)過程在產(chǎn)品和服務(wù)未能滿足客戶需求時仍不能幫助公司增長市場份額。

10、三、實施TQM的作用：??提高產(chǎn)品質(zhì)量 ??改善產(chǎn)品設(shè)計 ??加速生產(chǎn)流程 ??鼓舞員工的士氣和增強質(zhì)量意識 ??改進產(chǎn)品售后服務(wù) ??提高市場的接受程度 ??降低經(jīng)營質(zhì)量成本 ??減少經(jīng)營虧損 ??降低現(xiàn)場維修成本 ??減少責(zé)任事故 四、實施TQM的操作要領(lǐng)：要成功實施TQM，一個組織必須關(guān)注以下8個要素：I. Foundation（基礎(chǔ)）1.Ethics （良好的道德規(guī)范（組織的和個人的））2.Integrity（真誠、誠實）3.Trust （信任）II. Bricks（磚塊）4.Training （培訓(xùn)）5.Teamwork （團隊精神）6.Leadership（領(lǐng)導(dǎo)能力）III. Binding Mortar（灰泥粘合物）7. Communication（溝通）IV. Roof（房頂）8. Recognition（嘉獎）五、TQM體系的理念及專業(yè)術(shù)語：1.在“質(zhì)量控制”（Quality Control）這一短語中，“質(zhì)量”一詞并不具有絕對意義上的“最好”的一般含義。

11、質(zhì)量是指“最適合于一定顧客的要求”。

12、這些要求是：a.產(chǎn)品的實際用途；b.產(chǎn)品的售價。

13、 2.在“質(zhì)量控制”這一短語中，“控制”一詞表示一種管理手段，包括四個步驟：a.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b.評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時采了糾正措施；d.安排改善標(biāo)準(zhǔn)的計劃。

14、 3.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類：a.技術(shù)方面的，即機器、材料和工藝；b.人方面的，即操作者、班組長和公司的其他人員。

15、在這兩類因素中，人的因素重要得多。

16、 4.全面質(zhì)量管理是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所永遠需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計，加工方法以及認真的產(chǎn)品維修服務(wù)等活動的一種重要手段。

17、 5.質(zhì)量管理的基本原理適用于任何制造過程，由于企業(yè)行業(yè)、規(guī)模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。

18、方法上的差別可概括為：在大量生產(chǎn)中，質(zhì)量管理的重點在產(chǎn)品，在單件小批生產(chǎn)中，重點在控制工序。

19、 6.質(zhì)量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過程的所有階段。

20、首先是向用戶發(fā)送產(chǎn)品，并且進行安裝和現(xiàn)場維修服務(wù)。

21、 7.要有效地控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，就必須在生產(chǎn)或服務(wù)過程的所有主要階段加以控制。

22、這些控制就叫質(zhì)量管理工作（Job of quality control），按其性質(zhì)可分為四類：a.新設(shè)計控制；b.進廠材料控制；c.產(chǎn)品控制；d.專題研究。

23、 8.建立質(zhì)量體系是開展質(zhì)量管理工作的一種最有效的方法與手段。

24、 9.質(zhì)量成本是衡量和優(yōu)化全面質(zhì)量管理活動的一種手段。

25、 10.在組織方面，全面質(zhì)量管理是上層管理部門的工具，用來委派產(chǎn)品質(zhì)量方面的職權(quán)和職責(zé)，以達到既可免除上層管理部門的瑣事，又可保留上層管理部門確保質(zhì)量成果令人滿意的手段的目的。

26、 11.原則上，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為公司質(zhì)量管理工作的“總設(shè)計師”，同時，他和公司其他主要職能部門還應(yīng)促進公司在效率、現(xiàn)代化、質(zhì)量控制等方面的發(fā)揮。

27、 12.從人際關(guān)系的觀點來看，質(zhì)量管理組織包括兩個方面：a.為有關(guān)的全體人員和部門提供產(chǎn)品的質(zhì)量信息和溝通渠道；b.為有關(guān)的雇員和部門參與整個質(zhì)量管理工作提供手段。

28、 13.質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。

29、如果上層管理部門的支持不夠熱情，那么，向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。

30、 14.在全面質(zhì)量管理工作中，無論何時、何處都會用到數(shù)理統(tǒng)計方法，但是，數(shù)理統(tǒng)計方法只是全面質(zhì)量管理中的一個內(nèi)容，它不等于全面質(zhì)量管理。

31、 15.應(yīng)該認真地在公司的范圍內(nèi)逐步開展全面質(zhì)量管理活動。

32、明智的做法是，選擇一兩個質(zhì)量課題加以解決并取得成功，然后按這種方式一步一步地實施質(zhì)量管理計劃。

33、 16.全面質(zhì)量管理工作的一個重要特征是，從根源處控制質(zhì)量。

34、例如，通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感和關(guān)心，就是全面質(zhì)量管理工作的積極成果。

35、六、品質(zhì)管理的系統(tǒng)項目：A、質(zhì)量。

36、產(chǎn)品過程或服務(wù)所具備的滿足明示或隱含需要的特征和特性的總和。

37、 B、質(zhì)量控制。

38、為達到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。

39、 C、質(zhì)量保證。

40、為使人們確信某產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。

41、 D、質(zhì)量方針。

42、由公司的最高管理者正式頒存布的總質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。

43、 E、質(zhì)量管理。

44、制定和實施質(zhì)量方針的管理職能，是公司全而管理職能的一個方面。

45、 F、質(zhì)量體系。

46、為實施質(zhì)量管理責(zé)任所需的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。

47、七、TQM與ISO9000的區(qū)別　　ISO9000作為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，具有標(biāo)準(zhǔn)的屬性，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的有序、統(tǒng)一、規(guī)范并保持相對穩(wěn)定性。

48、TQM則是質(zhì)量管理學(xué)說發(fā)展到一定階段的一種新的理論，是一個實踐的、不斷改進的過程。

49、　　2、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是從購買方(顧客)的角度向企業(yè)提出質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的要求，強調(diào)符合性。

50、TQM則是從組織(企業(yè))本身的角度出發(fā)，動員組織(企業(yè))的各方面參與質(zhì)量管理工作，強調(diào)質(zhì)量的不斷改進。

51、　　3、ISO9000重視過程，強調(diào)所有工作都是通過過程控制來實現(xiàn)；TQM重視結(jié)果，強調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。

52、　　4、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)主要反映歐美的管理哲學(xué)，而TQM則反映現(xiàn)代管理思想，強調(diào)在不斷變化的客觀條件下，其質(zhì)量管理自主計劃、自主實施、自主檢查、自主提高。

53、八、質(zhì)量工程全體系計劃概念圖：質(zhì)量工程的計劃方法計 劃 體 系實 施 方 法制訂驗收判斷準(zhǔn)則特性分類驗收抽樣規(guī)定驗收程序和驗收設(shè)施確定自制檢測手段確定對檢測手段的要求計劃文件的編制質(zhì)量計劃工作的文件技術(shù)說明書、程序和手冊的審查與供應(yīng)商的聯(lián)系和合作　讓供應(yīng)商了解質(zhì)量要求對供應(yīng)商提供服務(wù)材料驗證方案建立質(zhì)量信息體系　　　　　質(zhì)量信息反饋責(zé)任損失的控制數(shù)據(jù)處理與計算機的應(yīng)用軟件的控制與其他職能部門的溝通聯(lián)系現(xiàn)場信息反饋確保糾正措施的實施開展審核確保顧客始終滿意糾正措施審核計劃——產(chǎn)品、工序與體系現(xiàn)場質(zhì)量管理備品附件的質(zhì)量管理向顧客宣傳質(zhì)量保持產(chǎn)品的外形顧客的態(tài)度向顧客宣傳質(zhì)量外形控制，設(shè)計更改，可追溯性綜上所述。

54、質(zhì)量控制理論的發(fā)展可以概括為五個階段。

55、（1）質(zhì)量檢驗階段，僅能對產(chǎn)品的質(zhì)量實行事后把關(guān)。

56、但質(zhì)量并不是檢驗出來的，所以，質(zhì)量檢驗并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，只能剔除次品和廢品。

57、（2）檢驗階段發(fā)展到統(tǒng)計過程控制階段，利用工序質(zhì)量控制圖進行質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)制造出來的，質(zhì)量控制的重點應(yīng)放在制造階段，從而將質(zhì)量控制從事后把關(guān)提前到制造階段。

58、（3）質(zhì)量控制擴展到產(chǎn)品壽命循環(huán)的全過程，強調(diào)全體員工都參與質(zhì)量控制。

59、（4）設(shè)計階段，包括離線質(zhì)量工程學(xué)（主要利用三次設(shè)計技術(shù)）和在線質(zhì)量工程學(xué)（在線工況檢測和反饋控制）。

60、產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的，其次才是制造出來的。

61、因此，質(zhì)量控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段，從而將質(zhì)量控制從制造階段進一步提前到設(shè)計階段。

62、（5）利用計算機進行質(zhì)量管理（CAQ）的階段，出現(xiàn)了在CIMS環(huán)境下的質(zhì)量信息系統(tǒng)（QIS）。

63、借助于先進的信息技術(shù)，質(zhì)量控制與管理又上了一個新臺階，因為信息技術(shù)可以實現(xiàn)以往所無法實現(xiàn)的很多質(zhì)量控制與管理功能。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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