關(guān)于企業(yè)如何節(jié)約成本的建議,企業(yè)如何節(jié)約成本這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、去百度文庫,查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:fad32680 在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟效益和不斷提高企業(yè)整體素質(zhì),在謀求良好經(jīng)濟效益的過程中,加強成本管理控制,不斷降低產(chǎn)品成本是重要的方法和手段。
2、那么,磚瓦企業(yè)如何降低產(chǎn)品成本呢?筆者認(rèn)為,應(yīng)從以下幾個方面著手: 1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本 要降低成本,必須抓住管理這個綱。
3、各企業(yè)要將實行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合,強化成本核算,在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理,把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中,使成本核算進(jìn)車間,進(jìn)班組,到人頭。
4、變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局,使降低成本落實到每個職工的具體行動中。
5、在此基礎(chǔ)上,一是要加強供應(yīng)管理,控制材料成本。
6、企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄,實行比價采購的辦法,實行貨比三家、擇優(yōu)選購,做到同質(zhì)的買低價,同價的就近買,同質(zhì)同價,能用國產(chǎn)不用進(jìn)口,以達(dá)到降低成本的目的;二是要加強物資管理,降低物化勞動消耗。
7、物資儲量和消耗量的高低,直接影響著產(chǎn)品成本的升降。
8、因此,各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴(yán)格的控制,對原材料等各種物資的消耗用品,要實行定額分類管理,在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制,要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟的原則下達(dá)使用計劃,并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結(jié)合,納入經(jīng)濟責(zé)任。
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