關(guān)于短板效應(yīng)原理,短板效應(yīng)是什么這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、短板效應(yīng)提出者:美國管理學(xué)家彼得 水桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無法盛滿水。
2、是說一只水桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。
3、也可成為短板效應(yīng)。
4、一個水桶無論有多高,它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。
5、 又稱水桶原理或短板理論,水桶短板管理理論,所謂“水桶理論”也即“水桶定律”,其核心內(nèi)容為:一只水桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。
6、根據(jù)這一核心內(nèi)容,“水桶理論”還有兩個推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那水桶才能盛滿水。
7、其二,只要這個水桶里有一塊不夠高度,水桶里的水就不可能是滿的。
8、產(chǎn)生原因:水桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的。
9、說的是由多塊木板構(gòu)成的水桶,其價值在于其盛水量的多少,但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊,而是其最短的板塊。
10、這就是說任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
11、 若僅僅作為一個形象化的比喻,“水桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。
12、但隨著它被應(yīng)用得越來越頻繁,應(yīng)用場合及范圍也越來越廣泛,已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。
13、這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組,也可象征某一個員工,而“水桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競爭力。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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