財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)（財(cái)務(wù)管理制度）

關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理制度這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)藝術(shù)--論東莞華美家具有限公司領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)藝術(shù)華美家具是一家專業(yè)從事家用家具的生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)的私營(yíng)企業(yè)。

2、擁有自己的生產(chǎn)車間、銷售團(tuán)隊(duì)，企業(yè)處于東莞厚街的業(yè)業(yè)區(qū)內(nèi)。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)人制定的員工獎(jiǎng)懲制度， 比如考勤設(shè)有全勤獎(jiǎng)，遲到早退有罰款。

4、表現(xiàn)良好的員工有獎(jiǎng)金。

5、平時(shí)節(jié)日有假期和禮品。

6、一切為了讓員工安心踏實(shí)更好地工作，為公司創(chuàng)造更良好的利潤(rùn)。

7、平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人非常關(guān)心員工，主動(dòng)幫助員工解決生活中遇到的困難。

8、提升員工對(duì)公司的認(rèn)可度。

9、員工工作積極性存在的問(wèn)題大概有:待遇:員工認(rèn)為待遇差，勞多得少，付出多回報(bào)少，也會(huì)出現(xiàn)員工辛辛苦苦終于完成一項(xiàng)工作，及得不到上司的認(rèn)同。

10、2、環(huán)境:對(duì)工作現(xiàn)狀不滿意，有的是眼高手低，有的是與同事或老板產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致情緒低落。

11、3、心態(tài):干不好走人，對(duì)公司不用負(fù)責(zé)任。

12、公司里員工大多數(shù)是合同工，合同簽訂基本是三年，少數(shù)是一年，根據(jù)工種不同有差異。

13、4、能力:現(xiàn)在大多數(shù)員工雖然都是大?；虮究苹蛞陨蠈W(xué)歷畢業(yè)，但是在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)并不能適用于公司，但他們又不能安下心做到再提升。

14、就以為公司工作和自己想象的不同，導(dǎo)致消極怠工。

15、華美公司領(lǐng)導(dǎo)所采用的激勵(lì)原則主要有物質(zhì)激勵(lì)和情感激勵(lì)。

16、這也是最有效最適用的激勵(lì)方法。

17、物質(zhì)激勵(lì):公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)制定員工獎(jiǎng)懲制度、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)發(fā)獎(jiǎng)金等制度對(duì)提升職工積極性是很好的激勵(lì)，通過(guò)真金白銀的獲得來(lái)調(diào)動(dòng)人員積極性，使員工認(rèn)為只要付出了就會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)，勞有所得，做起事來(lái)也開(kāi)心，更好的激發(fā)員工斗志，從而達(dá)到完成工作目標(biāo)的目的。

18、關(guān)懷激勵(lì):領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司員工很友善和照顧，經(jīng)常和大家交流，定期會(huì)找員工談話，如果有員工在生活中如有的員工遇到小孩上學(xué)、教育等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)積極協(xié)助幫忙解決困難。

19、使員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感激，對(duì)公司也會(huì)更用心的工作來(lái)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)。

20、榜樣激勵(lì):有時(shí)為了完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和員工一起加班、討論，甚至?xí)H自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、開(kāi)發(fā)和聯(lián)系，以期找到更好的解決辦法。

21、員工與領(lǐng)導(dǎo)一起奮戰(zhàn)首先會(huì)提高員工工作積極性，第二員工跟著領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有明確的目標(biāo)感，不會(huì)走偏，第三看到領(lǐng)導(dǎo)和自己做一樣的工作，自然也沒(méi)有抱怨等消極心態(tài)的形成，無(wú)形中就增加工作效率。

22、通過(guò)一起工作，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，就可以知人善用，合理調(diào)配人員分工，對(duì)公司減少人員成本，也是利潤(rùn)。

23、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)也要做到公平公正，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)事不對(duì)人。

24、為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，才能激發(fā)員工積極工作狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)把員工的事當(dāng)自己事對(duì)待，員工就會(huì)把公司的事當(dāng)自己的事來(lái)做，讓公司充分體現(xiàn)正能量和維持良好發(fā)展。

25、贈(zèng)人玫瑰手有余香，如果每個(gè)人都可以善待他人，相信無(wú)論是我們的工作環(huán)境還是我們的生活環(huán)境都會(huì)越來(lái)越好，為創(chuàng)造真正的和諧社會(huì)獻(xiàn)一份薄力。

26、我認(rèn)為提升員工工作積極性的建議有:認(rèn)同感 :現(xiàn)在公司與員工之間的相結(jié)合基本是通過(guò)雙向選擇來(lái)完成，無(wú)論是公司還是員工都是看到對(duì)方的好，才會(huì)聯(lián)系在一起，形成雇傭關(guān)系。

27、所以公司在今后的工作中也要多多肯定和認(rèn)同員工的工作及成績(jī)。

28、也要使員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，愿與公司一起進(jìn)步發(fā)揚(yáng)光大。

29、2、成就感:當(dāng)員工取得一項(xiàng)成績(jī)，公司一定要給予表?yè)P(yáng)，不管是物質(zhì)上還是精神上，員工付出了時(shí)間和心血得來(lái)的成績(jī)，哪怕是讓他在眾人面前展現(xiàn)自己的成績(jī)，他都會(huì)很開(kāi)心。

30、因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪且w現(xiàn)自己的價(jià)值，讓員工因?yàn)樽约旱呐Φ脕?lái)的成績(jī)而自豪，增加自信心，并且全心投入今后的工作中。

31、對(duì)公司益處多多。

32、3、滿足感:讓員工得到應(yīng)有的收獲，對(duì)待員工，公司應(yīng)該因才適用，對(duì)崗用人，做到不浪費(fèi)人才，同時(shí)員工也能發(fā)揮最大能力。

33、并且員工在所在崗位做出的業(yè)績(jī)應(yīng)得到相應(yīng)的回報(bào)。

34、4、良好工作氛圍:工作環(huán)境直接影響員工的工作心情，也直接關(guān)系著工作效率。

35、所以公司各部門間，各同事間應(yīng)友好相處，分工明確，互幫互助，相互理解的舒適環(huán)境。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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