關(guān)于公共組織結(jié)構(gòu)方式具有縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)，公共組織結(jié)構(gòu)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、公共組織結(jié)構(gòu)的含義和特點 公共組織結(jié)構(gòu)是指公共組織內(nèi)部各構(gòu)成要素以及它們之間的相互關(guān)系，它是對公共組織復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化程度的一種量度。
2、一般認(rèn)為，可將公共組織結(jié)構(gòu)分為縱向與橫向兩個層次，縱向?qū)哟我?guī)范的是組織成員或部門之間的領(lǐng)導(dǎo)和隸屬關(guān)系，橫向?qū)哟蝿t形成了同一層次上不同機(jī)構(gòu)或部門之間的協(xié)作關(guān)系。
3、公共組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵還涉及組織內(nèi)的權(quán)力、權(quán)威、責(zé)任分配、工作模式、專業(yè)分工等等。
4、 理解公共組織的組織結(jié)構(gòu)可以有許多不同的出發(fā)點和視角，但以下幾個方面無疑是主要的： 第一，中央集權(quán)化程度。
5、這是指權(quán)力和權(quán)威集中于公共組織高層的程度。
6、要衡量一個公共組織內(nèi)部的集權(quán)化程度，通常的做法是確定組織中決策權(quán)所處的位置。
7、如果組織內(nèi)的問題和信息都是由組織中的下級傳送給少數(shù)組織高層人員，由他們據(jù)此來做出決策，也就是由少數(shù)高層人員享有決策權(quán)，那么，這個公共組織就是集權(quán)化的。
8、與集權(quán)化相對應(yīng)的是分權(quán)化，它是指組織的中下層在組織中享有比較充分的決策權(quán)。
9、 第二，程式化程度。
10、這是指組織結(jié)構(gòu)和工作程序在多大程度上是正式地由規(guī)則條例等明文規(guī)定的。
11、在程式化程度比較高的公共組織內(nèi)，工作人員要嚴(yán)格服從于組織正式確立的規(guī)則，按照組織內(nèi)既定的規(guī)章制度、工作規(guī)范來展開工作，組織內(nèi)的工作絕大多數(shù)都是有章可循的。
12、 第三，復(fù)雜化程度。
13、這是指通過組織中分支單位的數(shù)量、各個層次的數(shù)量以及專業(yè)分工的數(shù)量來衡量的狀況。
14、將復(fù)雜化程度進(jìn)一步細(xì)分，就有水平式區(qū)劃和垂直式區(qū)劃兩個方面。
15、水平式區(qū)劃是指在組織中各個分支單位和個人之間的勞動專業(yè)分工，垂直式區(qū)劃則是指組織內(nèi)上下級體系中不同等級層次的數(shù)量。
16、一個公共組織的勞動分工越細(xì)致、縱向等級層次越多，其復(fù)雜性程度就越高。
17、 公共組織是以非營利為目標(biāo)、服務(wù)于社會大眾并以提高公共利益為宗旨建立起來的；而公共組織結(jié)構(gòu)是公共組織各要素之間形成的相對穩(wěn)定的關(guān)系，它建立在公共組織的服務(wù)性、公益性、社會性、法制性等基礎(chǔ)上，因此，公共組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性、開放性、層次性、規(guī)范性和復(fù)雜性的特點。
18、 2、公共組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素 第一，管理層次和管理幅度。
19、管理層次是指職權(quán)層級的數(shù)目，即一個組織內(nèi)部，從最高管理者到最低層職工的職級、管理權(quán)力層次數(shù)量；管理幅度是指管理人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)，管理層次構(gòu)成了公共組織結(jié)構(gòu)的縱向結(jié)構(gòu)。
20、具體來說，管理層次包括組織下層對組織上層的報告關(guān)系，包括公共組織的層級數(shù)、管理者的控制跨度以及權(quán)力和權(quán)威是集中于公共組織高層還是分散化；組織中的成員及機(jī)構(gòu)通過規(guī)則、制度等來進(jìn)行規(guī)范化管理的程度，這種管理是為了保證組織成員以及組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的有效溝通、合作與整合；組織中相對穩(wěn)定的、易于觀察的責(zé)任分配和劃分，這種劃分的基礎(chǔ)是對公共組織權(quán)力的劃分，又表現(xiàn)為組織成員按照專業(yè)分工承擔(dān)各種不同類型的工作。
21、公共組織的結(jié)構(gòu)就是通過自上而下的權(quán)力權(quán)威體系、規(guī)則和條例以及個人、團(tuán)體和分支單位的專業(yè)分工而實現(xiàn)的。
22、 第二，職能部門的組合。
23、部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)將人員編成其有權(quán)管轄的一個特定的領(lǐng)域。
24、各不同部門的組合構(gòu)成了整個組織的方式。
25、部門劃分的目的是要按照某種方式劃分業(yè)務(wù)，以起到最好地實現(xiàn)組織目標(biāo)的作用。
26、各部門的組合構(gòu)成了組織的橫向結(jié)構(gòu)。
27、 第三，組織的運(yùn)行機(jī)制。
28、所謂運(yùn)行機(jī)制，指的是控制程度、信息系統(tǒng)、獎懲制度以及各種規(guī)范化的規(guī)章制度等。
29、運(yùn)行機(jī)制賦予組織基本機(jī)構(gòu)以內(nèi)容和活力，它確保了縱向、橫向各有機(jī)要素按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動，可以促成組織目標(biāo)的達(dá)成。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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