部門(mén)集中采購(gòu)是什么意思（集中采購(gòu)是什么意思）

關(guān)于部門(mén)集中采購(gòu)是什么意思，集中采購(gòu)是什么意思這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、第一層含義：為了降低分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本，除了一般“甲供”材料設(shè)備由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）采購(gòu)?fù)?，?duì)于某些大型機(jī)電設(shè)備等由公司本部負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。

2、也就是一般意義上的集中采購(gòu)。

3、 第二層含義：就是集中時(shí)間、集中人力、集中采購(gòu)。

4、 無(wú)論是由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的采購(gòu)，還是公司本部負(fù)責(zé)的集中采購(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)通常采取的做法是“一標(biāo)一招”：在采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃（如果有的話）下，按照采購(gòu)招標(biāo)規(guī)程（如果有的話），幾乎每一項(xiàng)采購(gòu)都要走一遍編制標(biāo)書(shū)→邀請(qǐng)→考察、洽談→開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)→簽訂合同的程序。

5、 這種做法的弊端有： （1）容易受外來(lái)因素的干擾，如政府有關(guān)部門(mén)人員、公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦； （2）內(nèi)部人員分別推薦不同的單位，初選和評(píng)標(biāo)時(shí)往往議而不決，工作效率低，會(huì)產(chǎn)生或增加內(nèi)部矛盾； （3）如果采購(gòu)流程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)不能按期完成的話，都會(huì)導(dǎo)致不能按計(jì)劃完成采購(gòu)，進(jìn)而影響工期、施工單位索賠等； （4）采購(gòu)主管部門(mén)往往誘致性的推薦投標(biāo)單位，致使更優(yōu)秀的單位被瞞報(bào)。

6、所謂“集中時(shí)間、集中人力、集中采購(gòu)”就是：在《采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃》、《合約規(guī)劃》下，在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)（如利用相對(duì)閑暇的時(shí)間），公司集中人員完成今后某一階段（如半年、一年）的所有采購(gòu)工作，與供方單位簽訂合同，并約定好供應(yīng)的時(shí)間、價(jià)格等。

7、這就是第二層含義的集中采購(gòu)。

8、[編輯本段]集中采購(gòu)的“集中”功能 集中采購(gòu)的“集中”功能就必須要集中地體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

9、 1.要體現(xiàn)在財(cái)政預(yù)算的安排上 財(cái)政部門(mén)對(duì)相同的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)盡量集中在一個(gè)月里進(jìn)行統(tǒng)籌安排，避免多次重復(fù)安排相同項(xiàng)目的采購(gòu)而產(chǎn)生降低工作效率、喪失采購(gòu)效益等弊端。

10、任何政府采購(gòu)項(xiàng)目，最終都要由財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)付款結(jié)賬，對(duì)此，財(cái)政部門(mén)何時(shí)能安排采購(gòu)預(yù)算資金就成了決定采購(gòu)工作何時(shí)才能得以開(kāi)始和實(shí)施的重要前提，因?yàn)椋坏┴?cái)政部門(mén)安排了采購(gòu)資金，相應(yīng)的采購(gòu)人就會(huì)隨時(shí)去實(shí)施采購(gòu)，因此，要充分提高財(cái)政資金的使用效率、有效地?cái)U(kuò)大政府采購(gòu)的規(guī)模，對(duì)采購(gòu)人的采購(gòu)項(xiàng)目，財(cái)政部門(mén)就必須要從源頭上給予“通盤(pán)的、宏觀上的”考慮，具體來(lái)說(shuō)，要將各個(gè)預(yù)算單位想要采購(gòu)的相同或功能相近的項(xiàng)目，或是可以連環(huán)配套采購(gòu)的項(xiàng)目，要盡量統(tǒng)一調(diào)度或籌集資金進(jìn)行一次性的安排，否則，每個(gè)月都安排幾個(gè)相同項(xiàng)目的采購(gòu)，不但浪費(fèi)了時(shí)間、精力，還無(wú)法得到規(guī)模采購(gòu)的效益。

11、如在實(shí)際工作中，就有一些地方的財(cái)政部門(mén)，由于不會(huì)科學(xué)地調(diào)度和合理地安排財(cái)政預(yù)算資金，從而造成每個(gè)月都安排幾個(gè)預(yù)算單位去采購(gòu)幾臺(tái)微機(jī)或其他辦公耗材等，這就明顯地失去了科學(xué)性和合理性，人為地增加了工作量。

12、因此，集中采購(gòu)的集中功能，首先就是要體現(xiàn)在財(cái)政部門(mén)的預(yù)算安排上，要有相對(duì)集中的科學(xué)性。

13、 2.要體現(xiàn)在采購(gòu)項(xiàng)目的委托上 采購(gòu)人對(duì)其有關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)，應(yīng)集中在一次進(jìn)行委托，不得人為拆分，多次采購(gòu)。

14、對(duì)采購(gòu)人來(lái)說(shuō)，有些采購(gòu)項(xiàng)目是批量的，或是有“關(guān)聯(lián)”的，或是可相互“配套”的整體項(xiàng)目，如學(xué)校里的“電教”項(xiàng)目，既有“網(wǎng)絡(luò)工程”項(xiàng)目，也有電視、電腦等物資采購(gòu)項(xiàng)目，對(duì)此，就“電教”項(xiàng)目而言，其本身就是一個(gè)整體采購(gòu)項(xiàng)目，無(wú)需再拆分或細(xì)化成“工程”項(xiàng)目與“商品采購(gòu)”項(xiàng)目分別去委托采購(gòu)；同樣，對(duì)原來(lái)就是一個(gè)整批的采購(gòu)項(xiàng)目，更不可從量上進(jìn)行化整為零，分次采購(gòu)，如將10臺(tái)電腦，分幾次采購(gòu)等等，否則，這些行為就明顯會(huì)影響到政府采購(gòu)的效果。

15、因此，對(duì)財(cái)政預(yù)算已經(jīng)安排的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)人必須要不折不扣地實(shí)施集中采購(gòu)，不得化整為零，不得私自采購(gòu)。

16、 3.要體現(xiàn)在采購(gòu)項(xiàng)目的具體操作上 集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)對(duì)相同或功能相近的受托采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)盡量集中在一次進(jìn)行采購(gòu)，以減少采購(gòu)次數(shù)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

17、對(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，不但委托的采購(gòu)人眾多，而且采購(gòu)項(xiàng)目又紛繁復(fù)雜，委托時(shí)間也有早有遲等等，如果集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采取“隨時(shí)委托、隨時(shí)采購(gòu)”的方式，勢(shì)必會(huì)發(fā)生多次、重復(fù)采購(gòu)相同項(xiàng)目的問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)了重復(fù)勞動(dòng)，增大了工作量，降低了工作效率。

18、因此，如果集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)能采取“定期、匯總”的采購(gòu)方式，將采購(gòu)人委托的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行歸類(lèi)，或按功能進(jìn)行相互銜接、配套，每類(lèi)項(xiàng)目每個(gè)月只集中采購(gòu)一次，這樣，就會(huì)人為地做大批次采購(gòu)規(guī)模，既可以減少了工作量，又能獲得更大的規(guī)模采購(gòu)效益。

19、 4.要體現(xiàn)在采購(gòu)項(xiàng)目的調(diào)試和驗(yàn)收上 集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一組織技術(shù)專家、采購(gòu)人等進(jìn)行集中驗(yàn)收把關(guān)，以節(jié)約人力、財(cái)力等。

20、由于集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)一批購(gòu)進(jìn)的采購(gòu)項(xiàng)目涉及到多個(gè)采購(gòu)人的委托，對(duì)此，如果要求采購(gòu)人各自自己去找專家驗(yàn)收，勢(shì)必會(huì)增大困難，也會(huì)耗費(fèi)更多的時(shí)間、精力和財(cái)力等，而如果由集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)能夠出面組織一個(gè)專家驗(yàn)收小組，將整批采購(gòu)項(xiàng)目一次性驗(yàn)收完畢后，再交付采購(gòu)人，就會(huì)減少諸多采購(gòu)人的驗(yàn)收工作量，節(jié)省了大量的時(shí)間、人力等，同時(shí)，集中驗(yàn)收也會(huì)增強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收人員的監(jiān)督，更便于對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)。

21、[編輯本段]集中采購(gòu)的模式選擇 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)集中管控的業(yè)務(wù)需求，集中采購(gòu)包括以下幾種典型模式的應(yīng)用：集中定價(jià)、分開(kāi)采購(gòu)；集中訂貨、分開(kāi)收貨付款；集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中付款；集中采購(gòu)后調(diào)撥等運(yùn)作模式。

22、采用哪種模式，取決于集團(tuán)對(duì)下屬公司的股權(quán)控制、稅收、物料特性、進(jìn)出口業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)等因素，一個(gè)集團(tuán)內(nèi)可能同時(shí)存在幾種集中采購(gòu)模式。

23、 1.集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中付款模式 集團(tuán)總部或采購(gòu)公司負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購(gòu)價(jià)格等采購(gòu)政策，并且負(fù)責(zé)采購(gòu)訂貨工作。

24、分子機(jī)構(gòu)提出采購(gòu)申請(qǐng)，前者進(jìn)行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購(gòu)訂單，發(fā)收貨通知單給分子機(jī)構(gòu)；分子機(jī)構(gòu)根據(jù)收貨通知單或采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨及入庫(kù)；前者匯集后者的入庫(kù)單進(jìn)行與外部供應(yīng)商貨款結(jié)算，并根據(jù)各分子機(jī)構(gòu)的入庫(kù)單與分子機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。

25、 2.集中采購(gòu)后調(diào)撥模式 集團(tuán)總部或采購(gòu)公司負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購(gòu)價(jià)格等采購(gòu)政策，并且負(fù)責(zé)采購(gòu)訂貨工作。

26、分子機(jī)構(gòu)提出采購(gòu)申請(qǐng)，前者進(jìn)行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購(gòu)訂單，前者完成后續(xù)的收貨、入庫(kù)、外部貨款結(jié)算處理。

27、之后，根據(jù)各分子機(jī)構(gòu)的采購(gòu)申請(qǐng)，前者啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)撥流程，制訂調(diào)撥訂單并作調(diào)撥出庫(kù)，后者根據(jù)調(diào)撥訂單作入庫(kù)處理，兩者最后作內(nèi)部結(jié)算處理。

28、[編輯本段]集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 集中的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì) 2、避免復(fù)制 3、更低的運(yùn)輸成本 4、減少企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)及單位的競(jìng)爭(zhēng)和沖突 5、形成供應(yīng)基地 藥品集中采購(gòu) 藥品集中采購(gòu)是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的醫(yī)院藥品采購(gòu)管理模式，突出了現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在醫(yī)院藥品采購(gòu)管理過(guò)程中的應(yīng)用，強(qiáng)制規(guī)范藥品采購(gòu)、銷(xiāo)售、配送的分開(kāi)管理，體現(xiàn)了買(mǎi)方市場(chǎng)主導(dǎo)下買(mǎi)方與賣(mài)方利益的均衡化，體現(xiàn)醫(yī)院藥品采購(gòu)管理逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的趨勢(shì)。

29、 藥品集中招標(biāo)采購(gòu)包括招標(biāo)與議價(jià)兩種方式。

30、其中招標(biāo)采購(gòu)根據(jù)有無(wú)品牌限制分為公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)和邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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