關(guān)于項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是，項(xiàng)目管理目標(biāo)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、先從目標(biāo)來看，項(xiàng)目管理的目標(biāo)可是說是將項(xiàng)目需求種的所有要求都完成。
2、這是最基本的目標(biāo)，不過如果僅僅是著眼于這個目標(biāo)，那么項(xiàng)目經(jīng)理和工頭又有什么差別?而且實(shí)踐證明，如果這樣來管理項(xiàng)目，那么十有八九項(xiàng)目最終是要失敗的。
3、原因?軟件項(xiàng)目從來不像想象的簡單，一板一眼的按流程完成合同中規(guī)定的要求就可以交付項(xiàng)目的情況，通常是可遇而不可求的。
4、所以不能把項(xiàng)目管理的目標(biāo)僅僅放在實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目需求上。
5、敏捷方法論提出的觀點(diǎn)是，要為客戶創(chuàng)造價值，以提高客戶的競爭力為出發(fā)點(diǎn)，這比僅僅完成合同更進(jìn)了一步。
6、客戶是整個軟件項(xiàng)目的發(fā)起者，從這一個角度來講，甚至可以認(rèn)為客戶所說得一切都是對的!時刻牢記這一點(diǎn)，通常能夠是項(xiàng)目的進(jìn)行保持在一個更接近正確路線的狀態(tài)。
7、客戶需要什么?客戶遇到這個問題會怎么辦?客戶覺得這個功能重不重要?客戶在這個功能點(diǎn)上會不會提出變化?常常問問自己這些問題，通常能夠保證項(xiàng)目不會做成想當(dāng)然的樣子。
8、如果自己回答不了這個問題，那么趕快拿起身邊的電話吧(當(dāng)然不是讓你訂購什么)。
9、理想的情況當(dāng)然是客戶就坐在你的身邊，這也是敏捷地觀點(diǎn):把客戶作為團(tuán)隊(duì)的成員。
10、我覺得很多人在作項(xiàng)目的時候喜歡和客戶對立起來，原因也很容易理解，辛辛苦苦寫出來的東西被客戶一句:我需要的東西不是這樣的，就推翻了。
11、然后需求全變了，以前做得都沒有用了，工期又進(jìn)在眼前，老板在催，開始加班，帶著一股怨念，拖著疲憊的身心，之能寫出垃圾代碼。
12、于是，項(xiàng)目失敗也就不遠(yuǎn)了。
13、回過頭來看，似乎噩夢似乎是從客戶變更需求開始的。
14、需求變更變成了程序員揮之不去的夢魘。
15、如果客戶能夠一開始就給出一個明確的需求，世界該是多么美好。
16、從另一個角度來說，項(xiàng)目的需求從來就沒有變過，客戶的想法也非常的明確，只是或許你從來沒有考慮過。
17、商業(yè)用戶的需求基本上都一樣:通過引入先進(jìn)的軟件，提高效率，降低成本，賺取更多利潤。
18、只要你能為他實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，那么你怎么做，他不關(guān)心，Ajax或者Flex對他來說毫無意義，甚至只要最終的收益比投入成本高，比原計劃花更多的錢和等更長的時間，他也樂意──當(dāng)然，讓他相信你。
19、當(dāng)然，不同的客戶的需求不一樣，但有一定可以肯定，客戶做這個項(xiàng)目的目的不是為了否定你的努力，更不是折騰你玩。
20、所以，我們需要從新，認(rèn)真地考慮項(xiàng)目的目標(biāo)，考慮客戶在項(xiàng)目中的地位，像揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思一樣虔誠的去做需求分析。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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