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員工離職原因5大因素(員工離職原因)

導讀 關于員工離職原因5大因素,員工離職原因這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現在讓我們一起來看看吧!1、【牛津管

關于員工離職原因5大因素,員工離職原因這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現在讓我們一起來看看吧!

1、【牛津管理評論-訊】近段時間,因公司人事政策、業(yè)務政策等有變化,員工流失率開始持續(xù)升高。

2、 針對離職員工離職面談記錄進行分析,無非是以下幾種原因: 個人原因 2、不適應公司文化 3、薪酬待遇低 4、缺少發(fā)展空間 5、與上/下級關系不和 6、其他:諸如離家的距離、結婚、家人生病等等。

3、 將諸多種原因歸納上述四種,做出如下餅圖: 從上圖來看,因人際關系及其他原因離職者,所占比例較少;不適應企業(yè)文化者占到10%,缺少發(fā)展空間者占到20%,一般分析來看,這些原因的真實性比較高;而占到20%的個人原因,其實沒有太多的實際意義,只是其他因素的借口而已;高達40%的薪酬福利因素,有一定的真實性,一定程度上說明了公司的薪酬福利不盡人意,至少在現有及要離職的員工那里是這樣子。

4、但薪酬福利也并一定是真正的離職原因。

5、 現在從一個人要加入一家公司來看,選擇是否成為一家公司的一員,大多數人應該是經過認真分析,深思熟慮的,當然除了個別因生活所迫,不得已看到工作即接受者。

6、 而最終選擇的決定一般來講是依據以下幾項: 工作內容是否自己有興趣、擅長的; 2、公司的情況如知名度、規(guī)模、管理模式等; 3、發(fā)展空間職位發(fā)展空間有無、平臺大小等; 4、匯報對象的情況是否有助于自己職業(yè)提升及未來發(fā)展; 5、工作環(huán)境工作地點給個人可能帶來的滿足感,辦公區(qū)域的舒適度等; 6、人際關系同事是否容易溝通等; 7、薪資福利是否超過自己的心里底線等等...... 總之,因人而異,畢竟每個人的需求都是有些差異的。

7、但,最終不同的人依據自己個性化的需求選擇了自己的雇主。

8、 工作一段時間后,這一段時間可能是二天,二個周,二個月,或是二年不等。

9、員工可能就發(fā)現了自己的需求并未得到滿足。

10、如果反差很大,可能二天、二個周、或二個月內就會閃人;如果反差不是那么大,員工可能會安心的繼續(xù)工作下去。

11、 隨著對公司的理解,同時也伴隨著自身技能的不斷提升,員工會產生新的需求,新的期望,當然也會發(fā)現公司或軟或硬層面上的不認同的東西,此時其心中會有一個平衡的過程,但結果只會有兩個: 如果新的需求與期望得到一定程度滿足,可能會弱化其發(fā)現的不認同的東西,員工會選擇繼續(xù)留下來; 如果新的需求與期望得不到滿足,繼續(xù)隨著時間遷移,當初員工認為吸引自己加入這家公司的因素,一項一項變得沒有了吸引力,那最終會糾結到薪資福利上面,認為自己所有一切的付出,與回報相比是不對等,不值當的,那么離職就變成了一種解脫式的選擇。

12、這種離職,其實員工對這家公司已經屬于“心死的狀態(tài)”。

13、 常常聽到一些HR同仁講,我們薪酬福利太差了,所以留不住員工。

14、其實真得不然,人是經濟人不假,但追求除了金錢之外,還有許多其他東西,所以古往今來會有國內外許多名家研究員工的需求,諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論。

15、 當員工與公司之間已經有了厚厚的堅冰之時,也就到了二者互相道別的時刻。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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