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人性假設(shè)理論關(guān)鍵點(diǎn)(人性假設(shè)理論)

導(dǎo)讀 關(guān)于人性假設(shè)理論關(guān)鍵點(diǎn),人性假設(shè)理論這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、人性假設(shè)

關(guān)于人性假設(shè)理論關(guān)鍵點(diǎn),人性假設(shè)理論這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、人性假設(shè)理論 道格拉斯??麥克雷戈(Douglas McGregor) 美國(guó)行為科學(xué)家。

2、在擔(dān)任安第奧克學(xué)院院長(zhǎng)期間,提出了管理人的X-Y理論。

3、1960年,他發(fā)表了《企業(yè)中人的方方面面》,進(jìn)一步系統(tǒng)闡明了自己的觀點(diǎn),該書被專家們奉為行為科學(xué)方面的一本經(jīng)典著作。

4、二、人性假設(shè)內(nèi)容 人性假設(shè):X理論 vs. Y理論 傳統(tǒng)觀點(diǎn)(X理論):雇員天生懶惰、工作是為了生活,回避責(zé)任、沒有抱負(fù)等。

5、 新觀點(diǎn)(Y理論):雇員天生勤奮,能夠自我約束,勇于承擔(dān)責(zé)任,具有創(chuàng)造能力,有高層次的需求。

6、 在X理論的驅(qū)使下,管理人員往往存在著一個(gè)極端:領(lǐng)導(dǎo)管理人員可能是“嚴(yán)厲的”、“強(qiáng)硬的”,他們指揮人們行為的方法是(常常被偽裝起來的)強(qiáng)迫、威脅、嚴(yán)密監(jiān)視,嚴(yán)加控制;其實(shí),“嚴(yán)厲”的做法存在著一些難題,壓力會(huì)引起反抗,諸如壓低產(chǎn)量,巧妙有效地怠工,敵對(duì)情緒。

7、這就是所謂的控制管理。

8、 在新觀點(diǎn)Y理論的作用下,管理人員把重點(diǎn)放在創(chuàng)造機(jī)會(huì),發(fā)掘潛力,消除障礙,鼓勵(lì)成長(zhǎng),提供指導(dǎo)的過程等方面。

9、 X理論完全依賴對(duì)人的行為的外部控制,而Y理論則重視依靠自我控制和自我指揮。

10、這種差別就是把人作為孩子來看待還是作為成年人來對(duì)待。

11、請(qǐng)采納謝謝。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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