關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟案例簡短，戰(zhàn)略聯(lián)盟案例這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategic alliance)，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各自的某種戰(zhàn)略目的，通過公司協(xié)議或；聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。
2、例如：美國的IBM、摩托羅拉及蘋果公司之間的聯(lián)盟，目的就是通過減少競爭和需求的不確定性來開發(fā)和普及P0。
3、er Pc芯片。
4、日本的索尼、松下、東芝等電器公司通過各種產(chǎn)品不同定位的協(xié)議與合作，各自占領(lǐng)了一定的市場份額。
5、在我國，1998年8月，新科、上廣電、熊貓、廣東萬燕4家在上海宣布成寺DVD聯(lián)合體。
6、2000年5月，中國最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)小天鵝集團(tuán)和中國最大的冰箱生產(chǎn)企業(yè)科龍集團(tuán)宣布結(jié)盟。
7、在過去的十幾年中，戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量激增，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為最廣泛使用的戰(zhàn)略之一，它可以使來自不同國家的企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源、獲取知識(shí)、進(jìn)入新市場。
8、戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅包括股權(quán)合資企業(yè)，還包括生產(chǎn)、營銷、分銷、RInD的非股權(quán)協(xié)議。
9、戰(zhàn)略聯(lián)盟與合并或兼并是有區(qū)別的。
10、美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾．波特說：戰(zhàn)略聯(lián)盟是"企業(yè)之間達(dá)成的既超出正常交易，可是又達(dá)不到合并程度的長期協(xié)議。
11、"并購意味著投人大量資金，全盤接受對(duì)方企業(yè)的全部各類資產(chǎn)，操作復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)很大；而戰(zhàn)略聯(lián)盟卻強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營資源的共同運(yùn)用，對(duì)相容的要求是部分的、有選擇的。
12、它可以根據(jù)不同的選擇，組建不同類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，具有快速、靈活、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)，因而受到很多企業(yè)的青睞。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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