關(guān)于項目經(jīng)理職責和管理內(nèi)容，項目經(jīng)理職責這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、項目經(jīng)理在很多行業(yè)都有，每個行業(yè)的項目管理工作有不同之處，并且項目經(jīng)理的責任程度也有不同。
2、項目經(jīng)理有不同行業(yè)之分，有建筑項目經(jīng)理、IT項目經(jīng)理、通信項目經(jīng)理、生物醫(yī)藥項目經(jīng)理、制造項目經(jīng)理等等很多專業(yè)的項目經(jīng)理崗位。
3、成為項目經(jīng)理需要哪些條件一般的條件：具有5-8年以上本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗、有在項目中的一個專業(yè)的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。
4、比如你是做IT軟件行業(yè)的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規(guī)范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。
5、或者你是從事建筑工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗、熟悉造價、安全、資料、勞務(wù)等知識。
6、對于建筑相關(guān)法律法規(guī)、經(jīng)濟有一定的了解。
7、業(yè)務(wù)能力方面1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協(xié)調(diào)能力；2. 有5-8年以上的項目駐場工作經(jīng)驗；3. 能夠?qū)椖康墓こ碳夹g(shù)和進度進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的工期、質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督；4.做好對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的項目環(huán)境。
8、在《PMBOK指南》第六版中有關(guān)項目管理的介紹：項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。
9、項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現(xiàn)。
10、項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。
11、有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：達成業(yè)務(wù)目標；滿足相關(guān)方的期望；提高可預(yù)測性；提高成功的概率；在適當?shù)臅r間交付正確的產(chǎn)品；解決問題和爭議；及時應(yīng)對風險；優(yōu)化組織資源的使用；識別、挽救或終止失敗項目；管理制約因素（例如范圍、質(zhì)量、進度、成本、資源）；平衡制約因素對項目的影響（例如范圍擴大可能會增加成本或延長進度）；以更好的方式管理變更。
12、以上也就是項目經(jīng)理的主要職責。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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