普華永道所（PWC） PricewaterhouseCoopers普華永道國際會計 公司，是由會計事務所中規(guī)模最小但聲望最高的Price Waterhouse（普華）與Coopers & Lybrand（永道）成功合并組成的。 于1998年1月1日公司更名為Pricewaterhouse Coopers。 PricewaterhouseCoopers是目前世界上最大 的會計事務所，規(guī)模驚人，在全球有155，000名員工和9， 000個合伙人，年收入為150億美元。至于咨詢收入， 根據(jù)1997年的數(shù)據(jù)，將達到32.3億美元（僅次于安盛咨詢） ；超過30,000名PwC的員工目前擔任咨詢員工作。 公司希望通過合并成為全球性大公司。該公司大約90% 的收來自于合并后的公司，但無法將一些地方的業(yè)務計算在內(nèi)， 如日本，韓國（由于某些制度和文化原因）。 PwC的領導層認為公司越大增長越快， 因此新的PwC公司將成為一家“高速增長的公司”。 公司計劃到2005年，營業(yè)額上升至300億美元。 PricewaterhouseCoopers是一個真正的巨人 ，當許多公司還在自我標榜，宣稱自己是國際性大公司時， PwC已在全球152個國家設立了867個分支機構。 公司的主要業(yè)務具體有方面： 1．保證及企業(yè)咨詢服務。具體包括：財務報表審計、 石油行業(yè)價值證分析、全球擴展及私有化、內(nèi)部控制服務、 內(nèi)部審計服務、風險管理、外包服務等； 2商業(yè)程序外包。具體包括：財務及會計、應用流程、采購、 人力資源、不動產(chǎn)管理等； 3．財務咨詢服務。具體包括：企業(yè)重組服務、 致力于有形及無形資產(chǎn)評估等的公司價值咨詢服務等； 4．全球人力資源。具體包括：全球人力資源解決方案、 人力資源咨詢支持等； 5．管理咨詢務。具體包括：公司戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、 經(jīng)營戰(zhàn)略、改造戰(zhàn)略等。 企業(yè)文化 PwC的員工熱愛自己的企業(yè)文化。這里的雇員都相當年輕， 年齡在24到35歲之間；這里的氣氛相當輕松， 員工們喜歡在下班后一起出去喝一杯；這里是極好的社交場合， 不過你不必因沒有參加某個活動或宴會而有負罪感； 這里經(jīng)常舉辦活動或聯(lián)歡會，后者占大多數(shù)。 會計公司的營業(yè)額都相當高，公司的員工都友善而風趣。 這里的工作量很大，但你卻有自由干自己想干的事， 甚至可以在工作時間做。 咨詢員的著裝根據(jù)客戶而變化， 公司的員工總希望自己比客戶穿得更好。 公司內(nèi)星期一至星期四著裝較為正規(guī)，星期五和整個夏季較為隨意。 和許多咨詢公司一樣，PwC希望員工充分利用工作時間， 如果你像許多人一樣成為工作狂，那你就會不停地工作。 如果你有足夠的控制力，你可以從星期一工作到星期五， 從8點工作到5點。沒有人加班，你只需將工作完成。 有員工抱怨工作時間過長，平均每星期50到60小時， 大部分長時間的工作包括出差。員工們很欣賞公司的出差制度， 可以住進豪華賓館，有足夠的錢享用美味的食物。 大部分人整個星期都在奔波，星期一出發(fā)，星期四晚上返回。 員工待遇 工資上漲已不是秘密，大約兩年前Coopers& Lybrand和Price Waterhouse的報酬都不很豐厚， 但如今員工們的報酬已從較具競爭力轉變?yōu)闃O具競爭力。 公司將收益分享制度擴展至咨詢?nèi)藛T，合伙人可分享收益。 PricewaterhouseCoopers很重視公司的生活 質量，管理咨詢服務部正推行“More Nights@Home”計劃，意在減少咨詢?nèi)藛T離家的時間， 該計劃要求員工每周為客戶工作五天，四天需呆在客戶處， 其余三天便可呆在家中。 其他咨詢?nèi)藛T的福利制度還有“For Your Converience”，該計劃已在全美十二處推行。 FYC計劃照顧了員工的需要，如：代買禮品或雜貨， 代替因維修或送貨而不得不呆在家中的員工。 大部分服務都是免費的，其余的最多只需花費5美元， 大部分員工都利用了該計劃提供的服務。 另外還有“Personal Survival Series”計劃，幫助員工緩解生活和工作中的壓力。 PricewaterhouseCoopers職業(yè)管理中心給咨 詢?nèi)藛T們提供了談論PwC之內(nèi)或之外的工作機會的場所。
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