關(guān)于如何評價一個人的工作優(yōu)點與缺點，如何評價一個人的工作能力這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、可以從多方面去評價，最主要的是他的本職工作完成的怎么樣，按時按量、超額完成、沒完成，不同的等級評定；其次是工作中為人處事的表現(xiàn)之類。
2、工作能力，在人力資源管理學(xué)上，是指對一個人擔(dān)任一個職位的一組標(biāo)準(zhǔn)化的要求，用以判斷是否稱職。
3、能力通常是指一個人能夠發(fā)揮的力量。
4、人的能力包括本能、潛能、才能、技能，它直接影響著一個人做事的質(zhì)量和效率。
5、2、對于提高工作能力，心理學(xué)有兩種解釋：一是個人現(xiàn)在所能為者，二是個人將來可能為者。
6、個人行為所表現(xiàn)出來的實際能力，心理學(xué)稱之為“成就”，而通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練或在行為中表現(xiàn)出來的能力，心理學(xué)則稱之為“潛能”。
7、3、員工的工作能力與工作業(yè)績呈密切的正相關(guān)關(guān)系。
8、業(yè)績是外在的，能力是內(nèi)在的。
9、具有較高工作業(yè)績的員工，在一般情況下，其工作能力也一定較高；而工作能力較強的員工在工作業(yè)績表現(xiàn)上也一定很不錯。
10、4、一般來說，能力包括必備的知識、專業(yè)技能、一般能力等。
11、與能力測評不同，考核工作能力，是考核員工在工作中發(fā)揮出來的能力，考核員工在工作過程中顯示出來的能力，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或要求，確定他能力發(fā)揮得如何，對應(yīng)于所擔(dān)任的工作、職務(wù)、能力是大還是小，是強還是弱等，作出評定。
12、5、同時，考核能力不是考核能力的絕對值，根本點在于考核能力提高速度和幅度的相對值。
13、通過考核要求員工在本來崗位上，在原有的基礎(chǔ)上快速、大幅度地提高能力。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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