關(guān)于業(yè)務(wù)模式怎么寫,業(yè)務(wù)模式這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、業(yè)務(wù)模式主要是指運營商、設(shè)備制造商、終端提供商、ISP等產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)在整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中的位置、互相的關(guān)系。
2、目前許多企業(yè)認(rèn)識到,業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是發(fā)揮信息技術(shù)的功效并顯著提高管理水平的有力工具。
3、然而隨著客戶期望的提升和競爭的日趨激烈,僅僅在業(yè)務(wù)流程層面進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了,一些領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)的應(yīng)用提升到新的高度,并且正在進(jìn)行面向全程供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模式重組(Business Model Reengineering, BMR)。
4、 BMR順應(yīng)客戶需求變化和業(yè)務(wù)模式演進(jìn)的趨勢,以業(yè)務(wù)流程重組為核心, 以信息技術(shù)為動力,通過管理變革和信息化,為企業(yè)開拓新的發(fā)展空間,構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢,因此BMR是企業(yè)在戰(zhàn)略層面上基于IT對業(yè)務(wù)模式所做的創(chuàng)新和變革,對企業(yè)競爭力與業(yè)績的影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)務(wù)流程重組。
5、對客戶需求的理解和尊重是BMR成功的基礎(chǔ),信息技術(shù)是BMR成功的條件,業(yè)務(wù)流程重組是BMR成功的保證。
6、業(yè)務(wù)模式重組的四個步驟 1。
7、 捕捉機會:深刻理解客戶需求變化的特點,正確認(rèn)識業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的趨勢,準(zhǔn)確把握迎接挑戰(zhàn)和脫穎而出的機會。
8、 2。
9、 制定對策:根據(jù)大規(guī)模定制業(yè)務(wù)模式的基本原則,針對客戶的需求,制定市場/產(chǎn)品/制造/銷售/服務(wù)/人力資源/投資等應(yīng)對策略。
10、 3。
11、 建設(shè)能力:利用信息化的手段,對核心業(yè)務(wù)流程和配套的管理體系進(jìn)行重組和再設(shè)計,建設(shè)全程供應(yīng)鏈的管理能力。
12、 4。
13、 實現(xiàn)卓越:基于創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶的需求,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,同時,在企業(yè)中,通過管理的提升,管理層更加關(guān)注戰(zhàn)略和文化管理,使企業(yè)在新一輪業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的征途中占盡先機。
14、業(yè)務(wù)模式重組的注意要點 BMR需深刻理解并順應(yīng)客戶需求變化的特點,正確認(rèn)識業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的趨勢,針對客戶的需求,制定市場/產(chǎn)品/制造/銷售/服務(wù)/人力資源/投資等應(yīng)對策略,以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為核心,以信息技術(shù)為動力,通過管理變革和信息化,為企業(yè)開拓新的發(fā)展空間,構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。
15、BMR是企業(yè)在戰(zhàn)略層面上對業(yè)務(wù)模式所做的創(chuàng)新和變革,對企業(yè)競爭力與業(yè)績的影響顯著。
16、例如,自動柜員機取代了不少銀行職員。
17、可口可樂的自動售貨機、柯達(dá)的自動攝影屋……,都是業(yè)務(wù)模式重組的產(chǎn)物。
18、 配合業(yè)務(wù)模式重組,企業(yè)面臨的一個重要挑戰(zhàn)就是有效配置資源。
19、當(dāng)眾多企業(yè)都在抱怨自己缺乏研發(fā)能力、因而不得不陷入價格戰(zhàn)的泥潭時,卻很難選擇用5%的收入投入研發(fā)、培養(yǎng)高水平的研發(fā)人員。
20、現(xiàn)實中,任何企業(yè)擁有的資源都是有限的。
21、如何把稀缺的資源應(yīng)用到那些真正符合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的方面上。
22、在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、合理配置各項資源,是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的必要條件。
23、為什么要引入推動業(yè)務(wù)模式重組 第一、企業(yè)都要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)這個發(fā)展戰(zhàn)略必然要有很多先進(jìn)可行的業(yè)務(wù)模式來支撐。
24、 其次、由于我國企業(yè)管理粗放,很多業(yè)務(wù)模式不盡科學(xué)合理,嚴(yán)重影響企業(yè)的快速發(fā)展。
25、 第三、僅有信息技術(shù)的集成應(yīng)用,而沒有與業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程重組的有機結(jié)合,難以實現(xiàn)深化應(yīng)用的總體目標(biāo)。
26、 第四、業(yè)務(wù)流程是一組相互關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)活動的集成,不是憑空設(shè)計重組、孤立存在的,它遵循企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律。
27、一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是否合理、高效,將取決于這個企業(yè)的協(xié)同商務(wù)、供應(yīng)鏈、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、物料采購、產(chǎn)品制造、財務(wù)成本、物流配送、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)模式的先進(jìn)性和可行性。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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