關(guān)于組織環(huán)境名詞解釋管理學(xué)，組織環(huán)境名詞解釋這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、解釋：組織變革是指：運(yùn)用行為的科學(xué)以及相關(guān)的管理方法，組織規(guī)模的大小，對(duì)組織的權(quán)利的結(jié)構(gòu)，與外界溝通的渠道，各個(gè)角色的設(shè)定，本組織與其他的組織之間的相互關(guān)系以及對(duì)組織內(nèi)部的成員的觀念、行為和態(tài)度，成員之間的合作精神等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、有目的的革新以及調(diào)整，以此來適應(yīng)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境、組織任務(wù)和技術(shù)特征等方面所發(fā)生的變化，提高組織效能。
2、補(bǔ)充：組織變革的環(huán)節(jié)的含義是：在組織變革的過程之中，那些對(duì)變革的各個(gè)方面都會(huì)發(fā)生劇烈影響的中心環(huán)節(jié)或者關(guān)節(jié)點(diǎn)，以及和它們相關(guān)的變革的配套的環(huán)節(jié)。
3、組織變革管理，最重要的是在組織的高級(jí)管理層面有著完善的實(shí)施步驟，實(shí)施計(jì)劃以及對(duì)有可能出現(xiàn)的所有障礙與阻力有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng)，內(nèi)外部環(huán)境的改變都給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)與機(jī)遇，因此，要求企業(yè)必須要關(guān)注組織變革，只有這樣才能夠提高企業(yè)內(nèi)部的競爭力，從而提高企業(yè)水平。
4、造成組織變革的原因有很多，比如企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部變化、企業(yè)的成長要求等等，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營成績下降時(shí)、組織機(jī)構(gòu)本身病癥的顯露、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新、職工士氣低落，不滿情緒增加等等，組織變革是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及到方方面面的關(guān)系，因此必須要講究策略。
5、組織變革的策略主要包括三方面：變革方法的策略、應(yīng)對(duì)阻力的策略、變革方針的策略。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
標(biāo)簽：
免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！