財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求（財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)及任職要求）

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1、“財務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述 職務(wù)名稱:財務(wù)總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理 直接下級:財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、 庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理 本職工作:領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作 工作責(zé)任: 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況; 2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

2、 3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

3、 4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

4、 5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

5、 6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

6、 7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

7、 8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

8、 9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

9、 10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

10、 1做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

11、 12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

12、 13、組織做好保密工作。

13、 14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

14、 二、管理職責(zé) 組織建設(shè) (1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu); (2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu); (3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

15、 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn); (2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

16、 B、面試 (1)、進行直接下級崗位的初試; (2)、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定; (3)、組織參與面試的人員。

17、 C、不合格員工處理 (1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn); (2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

18、 3、培訓(xùn) (1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn); (2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

19、 4、績效考評 (1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn); (2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法; (3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。

20、將考評結(jié)果提交人力資源部。

21、 5、工作溝通 (1)、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級; (2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級; (3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

22、 6、激勵 (1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn); (2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

23、 7、經(jīng)費審核與控制 (1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性; (2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

24、 8、工作報告 (1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

25、 9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 (1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作; (2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率; (3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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