關(guān)于pdca管理工具，pdca管理這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、PDCA管理又叫戴明理論，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
2、全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。
3、PDCA（Plan-Do-Check-Act的簡稱），針對(duì)項(xiàng)目工作的質(zhì)量目標(biāo)按規(guī)劃、執(zhí)行、檢查與改進(jìn)行動(dòng)來進(jìn)行活動(dòng)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)之達(dá)成，并進(jìn)而促使品質(zhì)持續(xù)改善。
4、規(guī)劃（Plan）：產(chǎn)品項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)測與訂定、項(xiàng)目計(jì)劃研擬與確定、項(xiàng)目組織與分工。
5、 執(zhí)行（Do）：項(xiàng)目任務(wù)激勵(lì)、命令與實(shí)施。
6、 檢查（Check）：產(chǎn)品可靠度 評(píng)定與評(píng)估、可靠度作業(yè)管制與稽核。
7、 改進(jìn)行動(dòng)（Action）：各種項(xiàng)目任務(wù)和項(xiàng)目干系人協(xié)調(diào)、項(xiàng)目變化影響原計(jì)劃改進(jìn)對(duì)策訂定、改進(jìn)行動(dòng)執(zhí)行與新計(jì)劃落地執(zhí)行。
8、辦法需要根據(jù)實(shí)際情況來靈活制定，不能紙上談兵！??！。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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