關(guān)于學(xué)校的財務(wù)制度有哪些，財務(wù)制度有哪些這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、36.幾種常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 一、市場價格:以市場價格定價相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部引入市場機制，能夠較為客觀地評價各個利潤（投資）中心的經(jīng)營成果。
2、 二、以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格:從企業(yè)整體的決策角度來說，轉(zhuǎn)移價格的制定應(yīng)根據(jù)賣方的生產(chǎn)能力利用情況。
3、如果賣方的生產(chǎn)能力沒有充分利用（閑置），可以按變動成本轉(zhuǎn)移；無閑置生產(chǎn)能力的賣方應(yīng)以市場價格制定轉(zhuǎn)移價格。
4、 三、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格:是指對產(chǎn)品（半成品）的供應(yīng)和耗用單位分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計價基礎(chǔ)。
5、 四、協(xié)商轉(zhuǎn)移價格:以正常的市場價格基礎(chǔ)，定期進(jìn)行協(xié)商，確定一個雙方可以接受的價格，稱為協(xié)商的市場價格。
6、五、共同成本的分配：主要指的是輔助生產(chǎn)部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)所發(fā)生的成本，這些服務(wù)使各生產(chǎn)部門，包括企業(yè)的管理部門共同受益。
7、 37.企業(yè)資金需求不斷膨脹2資金供給持續(xù)性短缺3貨幣性資金不斷貶值4實物性資金相對升值5資金成本不斷升高 38.1以總部一元化為核心領(lǐng)導(dǎo)已成為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的主體，2通過各種資源的有效整合與企業(yè)管理的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)整體利益的最大化是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的終極目標(biāo)；3采用的財務(wù)管理對策及財務(wù)控制手段更加復(fù)雜，風(fēng)險控制能力明顯強于單個企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的核心作用日益顯著；4以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理，成為企業(yè)集團(tuán)的總體資源實施有效配置的基本方式和財務(wù)控制的基本手段。
8、 39.企業(yè)并購的直接動因由兩個：一是最大化現(xiàn)有股東持有股權(quán)的市場價值；二是最大化現(xiàn)有管理者的財富。
9、而增加企業(yè)價值是實現(xiàn)這兩個目的的根本，企業(yè)并購的一般動因體現(xiàn)在以下幾方面：1獲取戰(zhàn)略機會；2發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；3提高管理效率；4獲得規(guī)模效益；5買殼上市 40.第二種答案：一。
10、內(nèi)部型資金籌措戰(zhàn)略。
11、二金融性資金籌措戰(zhàn)略。
12、三證券型資金籌措戰(zhàn)略。
13、四聯(lián)合型籌措戰(zhàn)略。
14、五結(jié)構(gòu)型資金籌措戰(zhàn)略。
15、 42.財務(wù)管理制度是公司企業(yè)，針對財務(wù)管理、財務(wù)工作制定的公司制度。
16、訂立原則根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，并結(jié)合公司具體情況制定。
17、在實際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。
18、 內(nèi)容：（1）公司財務(wù)治理機構(gòu)設(shè)置制度；（2）授權(quán)與任免制度；（3）激勵制度；（4）重大財務(wù)信息傳遞與監(jiān)控制度；（5）投融資管理制度；（6）資本運作管理制度；（7）收益分配管理制度；（8）公司預(yù)算與重大財務(wù)收支管理制度。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
標(biāo)簽：
免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！