關(guān)于如何提高員工執(zhí)行力doc，如何提高員工執(zhí)行力這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、要想提高員工的執(zhí)行力首先要有一套完善的制度(包含獎懲要做到公開/公正/公平,不因親朋好友/陌生人/上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工獎懲分明就可提高員工的極積性執(zhí)行力) 執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。
2、員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。
3、員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。
4、就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。
5、沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。
6、要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個方面的工作： 一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)； 二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高； 三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。
7、要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值； 四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。
8、 其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。
9、態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。
10、態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。
11、可以說，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
12、 轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起： 一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度； 二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。
13、不要總是認(rèn)為這是小事，其實工作無小事。
14、能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。
15、不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。
16、 \"以小見大\"\"見微知著\"，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會。
17、結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
18、 三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個員工明確個人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機(jī)會。
19、工作就意味著責(zé)任。
20、每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。
21、你從事這項工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。
22、當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。
23、這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時，做起事來往往就會不誠實。
24、這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。
25、在工作上投機(jī)取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。
26、只要是個人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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