關(guān)于5s現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容是什么,5S 現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容是什么這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、答:5S 現(xiàn)場管理中的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面內(nèi)容,具體包括:(1)整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,必須品擺在指定位置掛牌明示,實行目標管理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。
2、這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。
3、其要點如下: ①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? ②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的; ③即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度; ④在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應(yīng)堅決處理掉,決不手軟! ⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是完全無用的意思,應(yīng)尋找它合適的位置。
4、 ⑥當場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽 1 (2)整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責任追究。
5、這種整頓對每個部門都同樣重要,它其實也是研究提高效率方面的科學,它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。
6、任意存放物品并不會讓你的工作速度加快,反而使你的尋找時間加倍,你必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。
7、這樣: ①將尋找的時間減少為零; ②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn); ③其他人員也能明白要求和做法,即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處; ④不同的人去做,結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標準化)。
8、(3)清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭乾凈,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。
9、 ①最好能分配每個人應(yīng)負責清潔的區(qū)域。
10、分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負責妁區(qū)城(即死角)。
11、 ②對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工,不要讓他擔當更重要的工作。
12、 ③到處都乾凈整潔,客戶感動,員工心情舒暢。
13、 ④在整潔明亮的環(huán)境,任何異常,包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
14、 ⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,不會在使用中罷工。
15、 (4)清潔清潔就是在整理、整頓、清掃之后的日常維持活動,即形成制度和習慣。
16、每位元員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象,如有,則立即改正。
17、在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員叁加的清潔作業(yè),使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。
18、實施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
19、 ①領(lǐng)導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要; ②一時養(yǎng)成的壞習慣,要花十倍的時間去改正。
20、(5)修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
21、每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣,努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。
22、如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話,個別員工就會拋棄壞的習慣,轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。
23、① 學習、理解并努力遵守規(guī)章制度,使它成為每個人應(yīng)具備了一種修養(yǎng);②領(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的; ③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德;④互相信任,管理公開化、透明化; ⑤ 勇於自我檢討反省,為他人著想,為他人服務(wù)。
24、整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全因為這六個詞語的日語開頭都是“S”,所以成為6S管理體系。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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