關于運營推廣工作職責，運營推廣崗位職責這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！
1、運營推廣就相當于企劃部門！全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施; 全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃; 2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實; 3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀; 4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核; 5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導; 6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃; 7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦; 8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。
2、 9、 對全國市場情況進行調研、匯總、分析。
3、 10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調;全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃; 2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實; 3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀; 4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核; 5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導; 6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃; 7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦; 8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。
4、 9、?對全國市場情況進行調研、匯總、分析。
5、 10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調;全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施; 全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃; 2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實; 3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀; 4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核; 5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導; 6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃; 7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦; 8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。
6、 9、?對全國市場情況進行調研、匯總、分析。
7、 10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調;全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃; 2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實; 3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀; 4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核; 5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導; 6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃; 7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦; 8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。
8、 9、 對全國市場情況進行調研、匯總、分析。
9、 10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調;運營推廣就相當于企劃部門！全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施; 全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃; 2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實; 3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀; 4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核; 5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導; 6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃; 7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦; 8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。
10、 9、 對全國市場情況進行調研、匯總、分析。
11、 10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調; 1.?制定年度，季度的市場計劃，包括產品推廣策略，品牌建設策略，具體行動方案和預算，并負責在公司范圍內貫徹市場計劃，負責組織，指導區(qū)域市場人員制定和細化本區(qū)域的市場執(zhí)行計劃，并負責組織和監(jiān)督和評估實施。
12、? 2.?負責制定新產品上市計劃，包括確認產品定位，開發(fā)產品利益點，并通過有效使用市場傳播工具如POP，促銷，廣告，公關活動等傳遞產品上市信息和產品利益點，負責協調新產品上市相關的經銷商進貨，鋪市工作，同時負責計劃和實施新產品上市促銷，培訓和分析工作。
13、? 3.?根據品牌建設策略和計劃，與廣告公司合作，創(chuàng)意和發(fā)展品牌，產品廣告，并負責有效投放，負責創(chuàng)意和制作與品牌，產品和促銷相關的POP等銷售工具，同時負責其他銷售工具如陳列專柜的設計，制作。
14、? 4.?負責計劃，實施和評估消費者促銷，渠道促銷以及其他形式的品牌促銷，以提高銷售量和品牌認知。
15、通過有效創(chuàng)意和組織與其他品牌或公司的聯合促銷，達到提高品牌影響力和銷售達成的目的。
16、? 5.?根據零售數據報告，第三方跟蹤報告，以及其他市場信息，進行針對市場競爭的分析，發(fā)現市場機會，提出以提高市場競爭力為目的的有關產品開發(fā)，銷售拓展，價格以及推廣的行動建議.?并負責組織公司內部的討論和推進行動方案的實施。
17、? 6.?負責各種市場投入，如廣告，專柜的審批和實施。
18、負責預算的監(jiān)控和調整。
19、? 7.?管理市場團隊，并對市場部成員和相關部門的員工進行市場培訓和指導。
20、負責評估和激勵團隊成員的工作。
21、?推廣產品運營推廣就相當于企劃部門！全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施; 全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃; 2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實; 3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀; 4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核; 5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導; 6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃; 7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦; 8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。
22、 9、 對全國市場情況進行調研、匯總、分析。
23、 10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調;。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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