石浩文紅牛（石浩文）

關(guān)于石浩文紅牛，石浩文這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、石浩文曾經(jīng)是德邦物流的股東，2003年6月，因?yàn)楹偷掳罾峡偞蘧S星的發(fā)展理念不同，離開德邦，并于當(dāng)年成立新邦物流。

2、石浩文現(xiàn)任新邦物流有限公司總經(jīng)理。

3、目前為止新邦已發(fā)展成為全國頂尖物流公司之一！新邦傳奇：從一人“貨運(yùn)”到千人“物流” 石浩文出生在湖南農(nóng)村的一個個體戶家庭，家境不算富有，卻也算殷實(shí)。

4、寬松的家庭氛圍和舒適的生活并沒有促使他形成懶散和依賴的性格。

5、“父母沒給我施加任何壓力，只覺得我能留在他們身邊就好，然而，我自己卻始終有顆不安分的企圖心。

6、”石浩文打趣道。

7、正是這顆“企圖心”，成就了今天的石浩文和新邦物流。

8、新邦物流成立不久，卻已完全脫離了作為一個新公司應(yīng)有的稚嫩，它的發(fā)展速度和在華南地區(qū)日益明顯的影響力讓越來越多的人記住了——在廣州有個物流公司叫新邦！石浩文在物流行業(yè)摸爬滾打的十多年經(jīng)歷和靠自身人格魅力積累下來的人脈資源，使得他在放棄坐擁30萬年薪的職位而創(chuàng)辦屬于自己的公司后，仍能在商海搏擊中屹立不倒。

9、新邦的成長經(jīng)歷貌似很傳奇，然而在石浩文眼中看來卻并無太濃重的戲劇色彩。

10、談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，石浩文并沒有太多的感慨，因?yàn)樗X得許多結(jié)果是水到渠成的，他甚至謙虛地把今天所取得的成績歸功于所謂的“好運(yùn)氣”。

11、然而，從他的談話中，不難發(fā)現(xiàn)事情并不是這么簡單。

12、1990年，石浩文高中畢業(yè)，沒考上大學(xué)，毅然選擇來廣州打工。

13、之所以選擇來廣州發(fā)展，其中還有段小插曲。

14、那是高二的寒假，石浩文隨著父親來廣州的伯父家探親，據(jù)他回憶，那是他第一次出遠(yuǎn)門，到了親戚家，大都市有規(guī)律、有節(jié)奏的生活方式深深吸引了他，直到上了返回家鄉(xiāng)的火車，還在想著將來一定要來這兒打下一片屬于自己的天空。

15、來到廣州以后，石浩文邊工邊讀，在夜大進(jìn)修財(cái)務(wù)大專，后又到中山大學(xué)攻讀工商管理本科學(xué)歷。

16、頭幾年，做過業(yè)務(wù)員，當(dāng)過司機(jī)，也開過餐廳，一切并不像想象中的那樣進(jìn)展順利，大多以失敗而告終。

17、但曾經(jīng)吃過的那些苦對石浩文而言并不算什么，在他看來反而是一次次磨練自己的機(jī)會，當(dāng)時的他總有著一股如同“初生牛犢”的干勁和勇氣。

18、他說，當(dāng)初的夢想就是擁有一個真正屬于自己的大辦公室。

19、一次偶然的機(jī)會讓石浩文接觸到了物流，當(dāng)時并不叫物流，而是貨運(yùn)之類的。

20、1996年的一天，石浩文的一個在成都做餐飲的朋友打電話過來說，希望石浩文能在廣州幫他做海鮮的打貨、運(yùn)貨工作。

21、當(dāng)時，石浩文沒有絲毫這方面的經(jīng)驗(yàn)，但被朋友對自己的充分信任而打動，便欣然應(yīng)允。

22、誰知，這一做就一發(fā)不可收拾，這不僅讓他在人生中積累了第一桶金，而且激起了他對這個行業(yè)的濃厚興趣，從此與“物流”結(jié)下了不解之緣。

23、一個靠壓榨員工勞動力獲取利潤的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)石浩文是個很講究“規(guī)矩”的人——這個“規(guī)矩”是指講究原則、善于把握度，同時能夠?qū)彆r度勢，做一個最恰當(dāng)?shù)倪x擇。

24、他說：“不管對人還是對事，握得太緊就會爆，放得太松則會散。

25、”在他看來，物流是個朝陽行業(yè)，而在朝陽行業(yè)里要做一個朝陽企業(yè)，就得看清其發(fā)展趨勢，對于物流而言，規(guī)范化是其風(fēng)向標(biāo)。

26、2003年，新邦就是在石浩文這種理念中誕生，這種正確的決策和戰(zhàn)略直接決定了新邦后來以高姿態(tài)、高定位、高起點(diǎn)的身份出現(xiàn)在業(yè)界。

27、規(guī)范化，說起來容易，真正實(shí)施起來卻是犧牲利潤作為代價的。

28、這種規(guī)范化首先體現(xiàn)在人事制度上。

29、新邦剛成立時，連招牌都沒有，資金嚴(yán)重不足，但在這種艱苦的情形下，石浩文仍堅(jiān)持規(guī)范化原則，并沒有以無償剝奪員工勞動力作為條件來追求利潤，而是嚴(yán)格按照勞動合同法規(guī)定去實(shí)施人事管理。

30、這樣下來，可能別的公司只用十人干的活，他們要請三十個人來做。

31、盡管如此，石浩文仍覺得值！石浩文認(rèn)為，一個只靠壓榨員工勞動力獲取利潤的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，真正成功的企業(yè)是要讓員工感覺到快樂，讓他們時刻感覺到有希望存在！經(jīng)過一年多的發(fā)展，新邦漸入佳境，有了充足的資金作為后盾，石浩文開始真正把規(guī)范化原則運(yùn)用于他的管理過程和商業(yè)模式中。

32、目前，新邦有一個由二十多個IT精英組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為新邦量身打造OA系統(tǒng)和NIS系統(tǒng)并不斷根據(jù)發(fā)展需要使之升級。

33、雪球開始推動時有點(diǎn)吃力 可一旦動起來就會越跑越快對于物流的商業(yè)模式，石浩文更是深有心得。

34、他反對盲目擴(kuò)張和攀比，認(rèn)為一步一個腳印走好每一步才是最重要的，這其中自然也離不開規(guī)范化的操作——先從點(diǎn)到線，再從線到網(wǎng)，逐步形成一個有著幾何基數(shù)作用的網(wǎng)絡(luò)化格局。

35、他說：“成功的商業(yè)模式是可以復(fù)制的，就是說在華南地區(qū)運(yùn)用成功的模式同樣可以復(fù)制到華東、華北、西北、西南，從而覆蓋全中國乃至全球。

36、”新邦的目標(biāo)就是成為一個跨區(qū)域的全球性企業(yè)。

37、石浩文說，他所希望看到的是使新邦形成一個良性循環(huán)，就像滾雪球一樣，開始推動的時候可能有點(diǎn)吃力，可一旦滾動起來，就會越變越大，越跑越快。

38、丁遠(yuǎn)峙的《方與圓》之所以能十年暢銷，風(fēng)行不衰，正因?yàn)樗嬖V了人們一個放之四海而皆準(zhǔn)的道理——外圓內(nèi)方，而這方圓之間卻蘊(yùn)藏著許多“游戲規(guī)則”，只有深諳其規(guī)則的人才能游刃有余、自由馳騁。

39、無疑，石浩文就是這么一個深諳“規(guī)則”的人，正因?yàn)檫@樣才使得他無論是在人際交往還是商業(yè)博弈中收放自如、從容淡定。

40、石浩文喜歡通過看驚險(xiǎn)新片、大片來釋放生活和工作的壓力，他也喜歡反復(fù)吟唱經(jīng)典的抒情歌曲，他說，每首老歌都承載了一段回憶。

41、從前者可看出他新潮，從后者則看出他懷舊。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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