關(guān)于法國安盛集團介紹，法國安盛集團這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、1985年，當安盛（AXA）這個品牌剛剛出現(xiàn)時，若以歐元為單位，安盛的年營收僅僅是2億元;到了1990年，這個數(shù)字成長到70億。
2、今年，安盛的營收更高達722億歐元，成為世界第的保險集團。
3、公司的市值也從當年的40億歐元，一路成長到今天的420億，年成長率達17%。
4、除了成長外，安盛正一步步向成為全球金融服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者邁進。
5、1985年安盛的營業(yè)收入有73%來自法國國內(nèi)，只有27%來自其它地區(qū)，如今這個比例正好顛倒，高達77%的收入來自法國以外。
6、此外，當初安盛的員工有60%是法國人，如今法國員工的比例還不到27%。
7、 安盛能以這么快的速度進軍全球市場，與處在一個成長的行業(yè)有關(guān)。
8、人壽、產(chǎn)險、意外險、資產(chǎn)管理─我們把這些合稱為“財務(wù)保障” （Financialprotect）的行業(yè)─在全球處于看漲的趨勢，保費成長率始終高于全球GDP的成長率。
9、但更重要的是取決于成功的戰(zhàn)略。
10、安盛的戰(zhàn)略是:“永遠清楚你要做什么”，公司所做的是協(xié)助客戶做最好的財務(wù)保障規(guī)劃。
11、公司提供的服務(wù)會根據(jù)客戶年齡和收入變化而有所調(diào)整。
12、通常，一個人年輕時，最需要的是基本的人身保險和財產(chǎn)保障，隨著年齡和收入的增加，開始需要利用保險進行儲蓄，以及資產(chǎn)的累積。
13、當客戶的收入和社會地位達到頂峰時，往往需要退休規(guī)劃和不動產(chǎn)管理等。
14、安盛的工作就是針對不同年齡和收入的客戶，提供最適切的財務(wù)建議和規(guī)劃。
15、如果一次做太多事情，往往會失去焦點，最后什么都做不好，因此，安盛的宗旨就是絕不做自己不熟悉的事，也絕不改變自己的商業(yè)模式。
16、雖然安盛近年多次依靠兼并擴大規(guī)模，但公司更關(guān)心的是內(nèi)部業(yè)務(wù)的成長，唯有聚焦在核心業(yè)務(wù)的成長，才能避免企業(yè)規(guī)模快速擴大帶來的風險。
17、想在全球競爭下取得成功，光有清楚的戰(zhàn)略定位還不夠，在組織和作業(yè)流程方面也必須精益求精。
18、安盛十分強調(diào)長期利益和短期利益的平衡，并依靠產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)技術(shù)（承保、定價、理賠管理、投資回報率）、銷售通路、服務(wù)品質(zhì)、生產(chǎn)力等方面的不斷投入與突破，實現(xiàn)對客戶服務(wù)的承諾。
19、而在組織結(jié)構(gòu)上，董事會→最高管理層→個別管理部門的清晰結(jié)構(gòu)，也是確保安盛戰(zhàn)略獲得實踐的主要力量。
20、 在聚焦核心的同時，也必須進行一定程度的多元化。
21、安盛目前有主力事業(yè)群:壽險與儲蓄險、資產(chǎn)管理、產(chǎn)險與意外險，這三者差不多涵蓋了客戶財務(wù)保障的全部內(nèi)容。
22、安盛認為，所謂全球化，指的就是透過多元化來實現(xiàn)成長，而多元化包含地區(qū)的多元化、產(chǎn)品線的多元化、員工的多元化、銷售通路的多元化等。
23、財務(wù)規(guī)劃有一句名言:“不要把所有雞蛋放在同一個籃子里。
24、”對企業(yè)而言也是一樣。
25、目前安盛有主力事業(yè)、在十二個國家有分支機構(gòu)，在聚焦核心能力的同時，也避免了單一事業(yè)或單一地區(qū)可能出現(xiàn)的風險。
26、同時，在經(jīng)營地區(qū)的選擇上也非常謹慎，例如北美洲有很強的競爭者，所以目前并未在北美投注太多心力。
27、安盛追求卓越的最后一項關(guān)鍵，是人性化的管理。
28、對公司而言，員工不只是技術(shù)專家而已，他們是所有戰(zhàn)略和組織的核心。
29、安盛尊重每一位員工的背景、文化和個人特質(zhì)，并努力做到集中控制和地區(qū)創(chuàng)造力之間的平衡。
30、公司的原則是:一切都可以分權(quán)化，但是各部門及分公司必須分享同樣的核心價值、關(guān)鍵績效指針（KPI）、最高管理原則，以及核心資產(chǎn)的配置。
31、建立一個清晰的管理模式和框架非常重要，這會很明確地告訴員工，什么是可以自由發(fā)揮的，什么又是絕不能動搖的根本。
32、而在面對員工文化多樣性的問題時，安盛的原則也是一樣:遵守同樣的關(guān)鍵績效指針、運用相同的技術(shù)，其它的，員工都可以自由發(fā)揮。
33、安盛的文化倡導(dǎo)尊重每一個人，并鼓勵不同背景的員工彼此交流和傾聽對方，這對多元化的實現(xiàn)也有很大幫助。
34、安盛對員工素質(zhì)也有一定的要求，除了學(xué)歷之外，公司更看重員工與生俱來的特質(zhì)，例如勇氣、人際能力、傾聽能力等。
35、在甄選員工主要看四項特質(zhì):魅力、勇氣、判斷力，還有適度的聰明才智;此外，安盛的員工智商大多在90到120之間，因為太聰明的人，通常比較難以融入團隊工作。
36、說到底，管理就是平衡股東、客戶和員工三者的利益。
37、安盛就是借著聚焦的戰(zhàn)略定位、清晰的組織結(jié)構(gòu)、定義清楚的業(yè)務(wù)先后順序，以及在作業(yè)流程上追求完美，成功轉(zhuǎn)型為全球金融服務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)者。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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