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如何提高激勵(lì)的有效性的分析(如何提高激勵(lì)的有效性)

導(dǎo)讀 關(guān)于如何提高激勵(lì)的有效性的分析,如何提高激勵(lì)的有效性這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看

關(guān)于如何提高激勵(lì)的有效性的分析,如何提高激勵(lì)的有效性這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!

1、員工激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。

2、許多管理者都希望在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策,來(lái)提高員工工作的積極性,從而提高整個(gè)公司的效率。

3、從公司的角度來(lái)看,激勵(lì)也是一種投資,投資的回報(bào)便是工作效率的提高,如果投資沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào),那么這種投資就是失敗的。

4、首先,要明白“激勵(lì)不是外界刺激,而是員工對(duì)外界刺激的反映”。

5、西方行為科學(xué)家對(duì)個(gè)體行為的研究有一個(gè)基本的理論,叫做“激勵(lì)理論”。

6、“激勵(lì)理論”把人的行為發(fā)生的過(guò)程總結(jié)成如下的模式:需要-心理緊張-動(dòng)機(jī)-行為-目的-需求滿足/消除緊張-新的需要。

7、這個(gè)模式說(shuō)明了一個(gè)人的行為發(fā)生的全部過(guò)程。

8、一個(gè)人產(chǎn)生某種行為的根源是某種需要。

9、根據(jù)心理解剖學(xué)的研究,當(dāng)某種需要對(duì)人的大腦產(chǎn)生刺激,大腦在接受這種刺激的時(shí)候,便產(chǎn)生一系列活動(dòng)。

10、“激勵(lì)理論”可以簡(jiǎn)單地概括為:需要引起動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)決定行為。

11、員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī),行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。

12、也就是說(shuō),是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì),取決于激勵(lì)政策是否能滿足員工的需要,所以說(shuō),激勵(lì)來(lái)自于員工的需求,也就是內(nèi)因。

13、其次要了解員工的需求。

14、美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛將人的需求共分為五個(gè)層次:生理需要,安全需要,交往需要,尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。

15、另外,從人的日常生活這個(gè)角度出發(fā),將人的需求可以分為三個(gè)方面:生活需要(包括物質(zhì)的和精神的),工作需要(包括學(xué)習(xí)和創(chuàng)造)及休息需要(包括娛樂(lè)和消遣)。

16、我們可以從上述兩個(gè)需求角度來(lái)分析員工的需求。

17、從縱向上看,不同層次的員工(知識(shí)層次,薪酬層次等)處于不同的需求狀態(tài),如對(duì)于薪酬較低的員工,則要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求(即提高他們的生存水平);對(duì)薪酬較高的員工,更需滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

18、從橫向看,對(duì)于同等層次的員工,由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同,他們的需求側(cè)重也有不同,如有些員工很看中物質(zhì)待遇(生活需求強(qiáng)烈),有些員工則喜歡娛樂(lè)和消遣(側(cè)重休息需求),還有些員工以鉆研某項(xiàng)技術(shù)為樂(lè)(工作需求強(qiáng)烈)。

19、員工的需求是復(fù)雜和多樣的,了解了員工的這些需求,就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。

20、在制定激勵(lì)政策之前,要對(duì)員工的所有需求做認(rèn)真地調(diào)查,并制定一份詳細(xì)的清單。

21、然后將公司可以滿足和不能滿足的部分分開,劃掉那些不能滿足的部分。

22、對(duì)可以滿足的那部分進(jìn)行認(rèn)真研究,找出滿足的途徑,并將這些途徑流程化(可操作化),同時(shí)計(jì)算出公司需為此付出的成本。

23、根據(jù)成本的高低不同,將各類需求進(jìn)行等級(jí)劃分,成本越高的需求,等級(jí)越高。

24、上述工作完成后,我們的激勵(lì)政策就有了雛形。

25、下面,我們要制定"游戲規(guī)則",即:得到某個(gè)激勵(lì)等級(jí)的員工需要滿足什么樣的條件。

26、 另外,我們?cè)诿總€(gè)激勵(lì)等級(jí)上,都要設(shè)計(jì)幾種不同的選項(xiàng),員工可以根據(jù)自己的個(gè)人需要選擇其中的一種。

27、 比如說(shuō),在某個(gè)激勵(lì)等級(jí)上,有技術(shù)培訓(xùn),公費(fèi)旅游,修帶薪假期等多個(gè)選項(xiàng)。

28、員工可以根據(jù)自己的需要選擇其中一種。

29、激勵(lì)政策本身也有一個(gè)完善的過(guò)程。

30、這需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗔私鈫T工的需求,及時(shí)將員工新的需求反映在政策中,這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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