關(guān)于年終獎(jiǎng)怎么算個(gè)稅2023，年終獎(jiǎng)怎么算這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、“年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)放額度，企業(yè)一般自己根據(jù)情況調(diào)整，比如，占工資總額的5%-10%。
2、當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的比較有效、平穩(wěn)時(shí)，會(huì)加大額度，有些企業(yè)的獎(jiǎng)金額度，比工資還要高，甚至達(dá)到工資的150%。
3、年終貢獻(xiàn)大小按比例計(jì)算。
4、這其中直屬上司發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，對(duì)獎(jiǎng)金直接影響，使獎(jiǎng)金有10%-30%甚至50%的上下浮動(dòng)。
5、”擴(kuò)展資料：年終獎(jiǎng)的意義企業(yè)制定年度激勵(lì)計(jì)劃要從年度績效目標(biāo)入手核算出合理的年度激勵(lì)計(jì)劃。
6、激勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)優(yōu)用的，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，員工獲得應(yīng)有的業(yè)績獎(jiǎng)金。
7、2、如果沒有激勵(lì)計(jì)劃，建議適當(dāng)平均化，如果企業(yè)效益好，整體高一些，效益差，整體低一些。
8、不要拉開很大差距，沒有依據(jù)的拉開差距是比較危險(xiǎn)的。
9、同時(shí)跟進(jìn)與員工的溝通十分重要。
10、如果只是到了年底為發(fā)獎(jiǎng)金而發(fā)獎(jiǎng)金，一定給企業(yè)帶來很大的被動(dòng)。
11、3、把年終獎(jiǎng)金看作成本或負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵還是觀念上沒有真正意識(shí)到人力資源的價(jià)值和作用，在激勵(lì)的問題上沒有系統(tǒng)化思考，在操作上簡單化處理的結(jié)果。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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