關于公司規(guī)模大小的判定標準，公司規(guī)模這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！
1、出納必須專人，你說的對。
2、倒不是因為業(yè)務多少，而是出納要與記賬崗位相分離，這是起碼的制約機制。
3、建議：1）應收、應付會計可合并為1人，因為如果供應商比較固定的話，往來核算時需要相互核銷（應收、應付），如果應收1人，應付1人，還要兩個人對賬，比較麻煩。
4、應收應付賬有個特點，即雙重性，也就是說應收和應付都可以借貸方登記，期末余額在哪方就是什么性質的。
5、如，A供應商有應付賬款1000，后來歸還了1200，這200元可以計入應付賬款借方，等于是你們的債權。
6、如果分開登賬，還要多做一個預收賬款科目。
7、這種情況對于固定客戶很常見。
8、2）費用核算含成本核算嗎？成本核算主要是進貨的核算，年銷售7個億，這塊兒應該業(yè)務比較繁忙。
9、這點看你們的工作量，如果1個人能承擔就設1名，如果東西很雜，業(yè)務量較大，可以增加1個崗位，將成本費用核算與收入核算分開，1人管收入核算，1人管支出的核算。
10、這樣，一方面可以相互制約，另一方面可以形成收支兩條線的管理模式。
11、3）總賬、報表、報稅等這些誰做？建議配1個總賬會計，負責總賬登記、工資核算、固定資產核算、報表、報稅等。
12、建議調整一下崗位，財務經理一人、出納一人、應收應付會計一人、費用核算及報銷一人、收入核算一人、總賬一人，加起來是7人，比你說的5人增加2人，但比現有10人減少了3人。
13、多數情況下，調整崗位可以提高工作效率，節(jié)約人工成本。
14、不是非要增加人數才能應對工作強度，這點你看的非常準確。
15、有時人越多內耗越多，工作效率反而下降。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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