關(guān)于績效薪酬體系是指,績效薪酬體系這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、第一步首先展開對企業(yè)的工作分析,確定企業(yè)需要什么樣的崗位,并建立相關(guān)崗位的崗位說明書,這是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ); 第二步是建立一套科學(xué)的崗位評價(jià)方法,評價(jià)各個(gè)崗位的重要性或“相對價(jià)值”,并將所有的崗位都納入到一個(gè)工資級檔系統(tǒng)中,以形成企業(yè)的工資級別。
2、比如將整個(gè)企業(yè)的工資體系設(shè)計(jì)為10級,秘書這個(gè)崗位的工資定為5級,而董事長這個(gè)崗位的工資就是10級。
3、通過這樣的辦法,可以解決薪酬確定中內(nèi)部公平性的問題。
4、 第三步展開薪酬調(diào)查,并由企業(yè)根據(jù)自己的薪酬政策確定 每個(gè)工資級別的薪酬定位,比如確定應(yīng)該是按照市場上的25P、50P還是75P來定位。
5、這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。
6、 第四步確定薪酬結(jié)構(gòu),這里既包括確定固定工資和浮動(dòng)工資的比例,也包括確定崗位工資和技能工資的關(guān)系等。
7、比較常見的辦法是把工資級別設(shè)計(jì)為一個(gè)區(qū)間,并在這個(gè)區(qū)間中劃分出不同的檔次。
8、同一崗位的不同員工將根據(jù)他們的技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷的不同,對應(yīng)于不同的工資級檔。
9、不同的薪酬體系對不同的企業(yè)有不同的效果,還是應(yīng)該從自身情況出發(fā)。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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