關于什么是目標管理?它有何特點?，什么是目標管理它有何特點這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、明確目標。
2、 研究人員和實際工作者早已認識到制定個人目標的重要性。
3、美國馬里蘭大學的早期研究發(fā)現(xiàn)，明確的目標要比只要求人們盡力去做有更高的業(yè)績，而且高水平的業(yè)績是和高的目標相聯(lián)系的。
4、人們注意到，在企業(yè)中，目標技能的改善會繼續(xù)提高生產(chǎn)率。
5、然而，目標制定的重要性并不限于企業(yè)，而且在公共組織中也是有用的。
6、在許多公共組織里．普遍存在的目標的含糊不清對管理人員來說是一件難事，但人們已在尋找解決這種難題的途徑。
7、 2、參與決策。
8、 MBO中的目標不是像傳統(tǒng)的目標設定那樣，單向由上級給下級規(guī)定目標，然后分解成子目標落實到組織的各個層次上，而是用參與的方式?jīng)Q定目標，上級與下級共同參與選擇設定各對應層次的目標，即通過上下協(xié)商，逐級制定出整體組織目標、經(jīng)營單位目標、部門目標直至個人目標。
9、因此，MBO的目標轉化過程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。
10、 3、規(guī)定時限。
11、 MBO強調(diào)時間性，制定的每一個目標都有明確的時間期限要求，如一個季度、一年、五年，或在己知環(huán)境下的任何適當期限。
12、在大多數(shù)情況下，目標的制定可與年度預算或主要項目的完成期限一致。
13、但并非必須如此，這主要是要依實際情況來定。
14、某些目標應該安排在很短的時期內(nèi)完成，而另一些則要安排在更長的時期內(nèi)。
15、同樣，在典型的情況下，組織層次的位置越低，為完成目標而設置的時間往往越短。
16、 4、評價績效。
17、 MBO尋求不斷地將實現(xiàn)目標的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動。
18、也就是說，下屬人員承擔為自己設置具體的個人績效目標的責任、并具有同他們的上級領導人一起檢查這些目標的責任。
19、每個人因此對他所在部門的貢獻就變得非常明確。
20、尤其重要的是，管理人員要努力吸引下屬人員對照預先設立的目標來評價業(yè)績，積極參加評價過程，用這種鼓勵自我評價和自我發(fā)展的方法，鞭策員工對工作的投入，并創(chuàng)造一種激勵的環(huán)境。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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