關(guān)于如何打造團隊建設及執(zhí)行力，如何打造團隊建設這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、(一)首先要明確團隊目標。
2、 建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標。
3、目標很重要，因為目標就是方向。
4、每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。
5、沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。
6、 (二)、確立團隊成員標準，選對人上船。
7、 團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作。
8、價值觀的認同很關(guān)鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言。
9、另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實現(xiàn)整體大于局部之和。
10、 (三)、建立好團隊內(nèi)部規(guī)則。
11、 沒有規(guī)矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則，如崗位職責、權(quán)利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。
12、這些規(guī)則應能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，使整個團隊充滿活力。
13、 (四)選擇一個好的團隊領(lǐng)導。
14、 我們不能強調(diào)個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。
15、一個好的團隊領(lǐng)導對于建設高效率的團隊有著不可替代的作用。
16、一個好的團隊領(lǐng)導能充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢，使團隊的資源實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。
17、 (五)學會寬容。
18、 寬容是一種很高的品質(zhì)。
19、在一個團隊內(nèi)部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發(fā)點不同，難免會產(chǎn)生摩擦，但每個人都應該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執(zhí)，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
20、 博商觀點：團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。
21、能夠做到以上五點，相信你一定可以打造出一個優(yōu)質(zhì)的隊伍。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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