關于如何做好項目管理演講稿ppt，如何做好項目管理工作這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、項目管理 一,項目管理概述項目管理就是項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。
2、即從貢目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調，控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
3、項目管理所采用的技術是在二十世紀初期由不同人和組織發(fā)展起來的，二次世界大戰(zhàn)之后，由于軍事項目的規(guī)模大各復雜程度高，美國安全部及相關的承包商在項目管理方面下了不少功夫，作出了不小的貢獻。
4、項目管理技術從傳統(tǒng)上來說總是用于國防和建造工業(yè)上，但是近幾十年以來，它逐步擴展并運用于生產(chǎn)，服務行來和政府部門。
5、 二，項目為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次必努力工程建設項目 新產(chǎn)品開發(fā)、研制項目 技術改造項目 世界銀行及其他國際貸款項目 IT 項目 投資項目 三,在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望 項目管理是一種管理方法體系 項目管理是一個過程 項目管理主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的 項目管理成敗直接影響項目干系人的利益 四,中國為什么需要項目管理?政府要興辦和管理大量的項目，要提高項目資金的使用效率企業(yè)要通過項目管理全面推進其總體戰(zhàn) 略規(guī)劃，提高國際競爭力項目經(jīng)理將成為21世紀最佳職業(yè)五,項目管理的核心思想系統(tǒng)管理思想動態(tài)管理思想使用特定的工具和方法六,項目管理的生命周期啟動動計劃執(zhí)行控制收尾七,項目管理的三約束范圍：項目的任務是什么？ 顧客或發(fā)起人要通過項目獲得什么樣的產(chǎn)品或服務?時間：完成該項目需要多長時間？ 項目進度應該怎樣安排？成本：完成該項目需要花費多少八,項目范圍管理啟動范圍計劃范圍定義范圍核實范圍變更控制九,項目時間管理活動定義 范圍計劃活動排序 時間估算制定時間進度表時間控制十,項目成本管理資源規(guī)劃 成本估算 成本預算 成本控制十一,項目質量管理質量規(guī)劃 質量控制 質量保證 質量驗收十二,國際項目管理的發(fā)展1975年，杜邦公司將關鍵路徑法(CPM)應用于設備維修，使用維修停工時間由125小時銳減為7小時1958年，在北極星導彈設計中，就用計劃評審技術(PERT)，將項目中任務之間的關系模型化，使設計使用此耗資300億美元，2萬家企業(yè)參加，40萬人參與，涉及700萬個零部件的項目順利完成目前項目管理廣泛用于各個領域十三,項目管理的知識范疇項目范圍：確定和管理為成功完成項目所要做的全部工作。
6、項目時間管理：項目所需時間的估算，制定可以接受的項目進度計劃，并確保項目的及時完工。
7、項目成本管理：項目預算的準備和管理工作。
8、項目質量管理：確保項目滿足明確約定的或各方默認的需要。
9、項目人力資源管理：如何有效利用參與項目的人。
10、項目溝通管理：產(chǎn)生，收集，發(fā)布和保存項目信息。
11、項目采購管理：根據(jù)項目的需要從項目執(zhí)行組織外部獲取和購進產(chǎn)品和服務。
12、項目整體管理：發(fā)揮項目管理整體上的支撐作用，它與其他項目管理知識相互作用。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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