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1、白手起家的李嘉誠,在其長江實業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模時,敏銳地意識到,企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。
2、一個企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專業(yè)人才,而他當時的企業(yè)所面臨的“人才困境”較為嚴重。
3、李嘉誠克服重重阻力,勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫助他一起打江山的忠心苦干的“難兄難弟”,果斷起用了一批年輕有為的專業(yè)人員,為集團的發(fā)展注入了新鮮血液。
4、與此同時,他制定了若干用人措施,諸如:開辦夜校培訓(xùn)在職工人、選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國深造。
5、而他自己也專門請了家庭教師傳授知識,自學(xué)英語。
6、 在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里,既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務(wù)專家,也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”,既有生氣勃勃、年輕有為的港人,也有作風(fēng)嚴謹善于謀斷的西方人。
7、可以這么說,李嘉誠今日能取得如此巨大的成就,他的集團能成為縱橫東西的跨國集團,是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。
8、他起用的那些洋專家,在集團內(nèi)部管理上把西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入長江集團,使之在經(jīng)濟的、科學(xué)的、高效益的條件下運作,而在外,尤其是在西方,這些西方人不但是李嘉誠接洽收購的先鋒,而且是他集團進軍西方市場的向?qū)А?/p>
9、 精于用人之道的李嘉誠深知,不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人,而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長,恰當、合理運用不同才能的人,因此,他的“智囊團”里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人,又有一批老謀深算的“客卿”。
10、香港商界盛傳李嘉誠左右手與“客卿”并重;其中最令人注目的是精明過人,集律師與會計師于一身的李業(yè)廣和叱咤股壇的杜輝廉,后者為李嘉誠在股票發(fā)行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞,特別是在1987年香港股災(zāi)之前,為李嘉誠的集團成功集資100億港元。
11、 在總結(jié)用人心得時,李嘉誠曾形象地說:“大部分的人都會有部分長處部分短處,好像大象食量以斗計,螞蟻一小勺便足夠。
12、各盡所能、各得所需,以量材而用為原則;又像一部機器,假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動,雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多,但也能發(fā)揮其部分作用。
13、” 李嘉誠這一番話極為透徹地點出了用人之道的關(guān)鍵所在。
14、編輯:燕向暉。
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