關(guān)于企業(yè)制度制定要考慮哪些因素，企業(yè)管理制度都有哪些 制定時要注意什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、企業(yè)管理制度一般包括以下幾個方面：一、人力資源管理制度。
2、包括：員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、 離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。
3、二、安全管理制度。
4、警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。
5、三、財(cái)務(wù)管理制度：資金預(yù)結(jié)算制度、 資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會計(jì)檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。
6、四、行政管理制度。
7、會議管理制度、文件管理制度、報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度。
8、倉庫管理制度、招標(biāo)采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。
9、六、生產(chǎn)管理制度。
10、車間管理制度、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)調(diào)度制度等等。
11、七、銷售管理制度。
12、 合同簽訂制度 、 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、組織回籠資金制度 、產(chǎn)品銷售信息反饋制度。
13、八、質(zhì)量管理制度。
14、質(zhì)量信息管理、 質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理 。
15、2、制定時要注意：（1）規(guī)范性。
16、 00管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。
17、對項(xiàng)目管理來說，長久不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需要而進(jìn)行相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。
18、在項(xiàng)目的發(fā)展過程中，管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項(xiàng)目生命周期對應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受項(xiàng)目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。
19、 00項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個方面：一是客觀事物、自然規(guī)律本身的規(guī)范性和科學(xué)性；二是特定管理活動所決定的規(guī)范性。
20、 00（2）層次性。
21、 00管理是有層次性的，制訂項(xiàng)目管理制度也要有層次性。
22、通常的管理制度可以分為責(zé)權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個層次。
23、各層次的管理制度包含不同的管理要素。
24、前兩個制度包含更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要素，后一個屬于操作和執(zhí)行層面，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，具有更多的科學(xué)和硬技術(shù)要素的內(nèi)容。
25、 00（3）適應(yīng)性。
26、 00實(shí)行管理制度的目的是多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各個利益相關(guān)方盡量滿意。
27、不是為了制度而制訂制度。
28、制訂制度要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，既要學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的理論，又要結(jié)合我國的國情，要適應(yīng)我國先進(jìn)的文化（注意不是落后的陋習(xí)）。
29、 00項(xiàng)目管理制度應(yīng)該簡潔明了，便于理解和執(zhí)行，便于檢查和考核。
30、 00（4）有效性。
31、 00制定出的制度要對管理有效。
32、要注意團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同感。
33、在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執(zhí)行，還是在制訂的時候大家一起參與討論？區(qū)別很大。
34、制度的制訂是為了項(xiàng)目管理的效率，而非簡單地制約員工。
35、管理制度必須在社會規(guī)范、國際標(biāo)準(zhǔn)、人性化尊重之間取得一個平衡。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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