關(guān)于什么叫團隊 團隊就是一群人,什么叫團隊這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、定義:團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,有共同理想目標,愿意共同承擔責任,共享榮辱,在團隊發(fā)展過程中,經(jīng)過長期的學習、磨合、調(diào)整和創(chuàng)新,形成主動、高效、合作且有創(chuàng)意的團體,解決問題,達到共同的目標。
2、管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯認為:團隊就是由兩個或者兩個以上的,相互作用,相互依賴的個體,為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。
3、擴展資料:團隊構(gòu)成要素:1,目標(Purpose)團隊應該有一個既定的目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
4、2,人(People)人是構(gòu)成團隊最核心的力量,2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。
5、目標是通過人員具體實現(xiàn)的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
6、在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作,還有人去監(jiān)督團隊工作的進展,評價團隊最終的貢獻。
7、不同的人通過分工來共同完成團隊的目標,在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補,人員的經(jīng)驗如何。
8、3,定位(Place)團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位,團隊在企業(yè)中處于什么位置,由誰選擇和決定團隊的成員,團隊最終應對誰負責,團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位,作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?4,權(quán)限(Power)團隊當中領(lǐng)導人的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān),一般來說,團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權(quán)力相應越小,在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導權(quán)是相對比較集中。
9、團隊權(quán)限?[3]??關(guān)系的兩個方面:(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。
10、(2)組織的基本特征,比方說組織的規(guī)模多大,團隊的數(shù)量是否足夠多,組織對于團隊的授權(quán)有多大,它的業(yè)務是什么類型。
11、5,計劃(Plan)計劃的兩層面含義:(1)目標最終的實現(xiàn),需要一系列具體的行動方案,可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
12、(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。
13、只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標,從而最終實現(xiàn)目標。
14、參考資料:百度百科---團隊。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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