關(guān)于如何做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)主管,如何做好一個(gè)財(cái)務(wù)主管這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、一、會(huì)計(jì)主管要以服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為重要任務(wù),在促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展上主動(dòng)作為。
2、 近幾年來,每個(gè)經(jīng)營(yíng)行的目標(biāo)任務(wù)都十分繁重,能否完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),與員工的切身利益直接相關(guān)。
3、會(huì)計(jì)主管在做好日常監(jiān)督管理的同時(shí),必須積極主動(dòng)地參與本網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的思考。
4、一是要牢固確立加快有效發(fā)展的思想理念。
5、農(nóng)業(yè)銀行的根本出路在于發(fā)展,脫離了有效發(fā)展,一切無從談起。
6、作為基層網(wǎng)點(diǎn),在目前的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和考核體制下,加快有效發(fā)展的主要體現(xiàn)就是圓滿完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制各項(xiàng)任務(wù),從而提高員工的收入分配水平,員工的收入上去了,相對(duì)而言,內(nèi)部管理要順暢許多,會(huì)計(jì)主管的工作壓力也可得到相應(yīng)緩解。
7、因此,會(huì)計(jì)主管要拓寬工作思路,充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展對(duì)于做好本職工作的支持與促進(jìn)作用。
8、二是積極發(fā)揮本崗位的應(yīng)有職能。
9、首先要主動(dòng)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),積極參與網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的分析研究,提出合理化建議,為業(yè)務(wù)的有效發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
10、要做好財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)測(cè)、分析工作,對(duì)每日資金的主要變化情況及時(shí)搜集反饋,努力壓縮不合理占用。
11、在嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用計(jì)劃的前提下,正確合理有效地使用費(fèi)用,正確核算反映財(cái)務(wù)收支,確保各項(xiàng)收入不流失。
12、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況,進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)測(cè)分析,發(fā)現(xiàn)存在問題主動(dòng)提出建設(shè)性意見。
13、其次要狠抓柜面服務(wù)的改善。
14、會(huì)計(jì)主管要把提高柜面服務(wù)質(zhì)量作為內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要職責(zé),重點(diǎn)是配合大堂經(jīng)理抓好柜員的服務(wù),要加強(qiáng)對(duì)員工的教育引導(dǎo),增強(qiáng)主動(dòng)改善服務(wù)的意識(shí)。
15、強(qiáng)化日常管理措施,監(jiān)督柜員嚴(yán)格執(zhí)行文明服務(wù)規(guī)范,采限有效措施,不斷提高柜面一線人員的業(yè)務(wù)技能和辦事效率。
16、根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化勞動(dòng)組合,最大限度地滿足客戶需要。
17、第三是要堅(jiān)持依法合規(guī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
18、依法合規(guī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),是會(huì)計(jì)主管服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容,是確保業(yè)務(wù)平安運(yùn)營(yíng)的前提條件,也是促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的基本保證。
19、要增強(qiáng)合規(guī)意識(shí),在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造合規(guī)文化和后果文化氛圍,要敢于抵制一切違規(guī)行為,要注意工作方法、加強(qiáng)內(nèi)外上下的溝通協(xié)調(diào)。
20、 二、會(huì)計(jì)主管要以加強(qiáng)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)為主要責(zé)任,在確保運(yùn)營(yíng)安全、防范事故案件上當(dāng)好主角。
21、 防控風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)主管的首要任務(wù)和基本職責(zé)。
22、從暴露的案件、發(fā)生的事故看,絕大部分都與會(huì)計(jì)主管履職不到位有關(guān)。
23、防控風(fēng)險(xiǎn)必須堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機(jī)結(jié)合。
24、 (一)要密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),源頭控制不穩(wěn)定因素。
25、平時(shí),會(huì)計(jì)主管要全面了解掌握柜員的思想、家庭、生活習(xí)性和經(jīng)濟(jì)狀況,通過經(jīng)常的談心、談話加強(qiáng)溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良的思想苗頭和行為習(xí)慣,做好疏導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作,同時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞?,向?dāng)家行長(zhǎng)和上級(jí)行匯報(bào),并提出合理的建議措施。
26、 (二)堅(jiān)持制度管理,嚴(yán)格把好各類業(yè)務(wù)關(guān)口。
27、制度是會(huì)計(jì)工作的生命線。
28、首先要嚴(yán)格執(zhí)行崗位制約規(guī)定,堅(jiān)持不相容業(yè)務(wù)崗位分離制度。
29、其次嚴(yán)格監(jiān)控重點(diǎn)業(yè)務(wù),如庫款、對(duì)賬、重空憑證、上門服務(wù)、延伸柜臺(tái)和票據(jù)業(yè)務(wù)等。
30、第三是要嚴(yán)格堅(jiān)持“十二個(gè)嚴(yán)禁”,堅(jiān)決杜絕重大違規(guī)行為。
31、 (三)切實(shí)抓好操作規(guī)范,有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。
32、要通過采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練考核措施,強(qiáng)化員工的規(guī)范化操作意識(shí)和能力的培養(yǎng)。
33、嚴(yán)格進(jìn)行各類業(yè)務(wù)的授權(quán),及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題,各基層網(wǎng)點(diǎn)要努力達(dá)到三個(gè)100%,即柜員臨時(shí)離崗制度執(zhí)行率達(dá)到100%,賬戶管理合規(guī)率達(dá)到100%,預(yù)警信息及時(shí)正確核銷率達(dá)到100%。
34、 (四)加強(qiáng)檢查監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問題。
35、會(huì)計(jì)主管必須堅(jiān)持每日重點(diǎn)業(yè)務(wù)的必審制度,特別關(guān)注重點(diǎn)時(shí)段、節(jié)假日業(yè)務(wù)和沖正抹賬、掛失等特殊業(yè)務(wù)的處理。
36、要改進(jìn)檢查的方式,利用監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行錄像調(diào)閱,發(fā)現(xiàn)問題。
37、要加大對(duì)違章行為和屢查屢犯問題的整改力度,制訂考核辦法,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
38、 三、會(huì)計(jì)主管要以提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量為核心內(nèi)容,在創(chuàng)建工作上擴(kuò)大成果。
39、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量集中反映了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的核算與管理水平。
40、提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量的重要途徑就是深入持久開展“三化三鐵”創(chuàng)建活動(dòng)。
41、要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,要把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分解到每個(gè)崗位,使之貫徹于日常的工作之中。
42、要堅(jiān)持按月對(duì)照自查,及時(shí)整改到位。
43、要努力提高人民幣上解質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。
44、支行要把三化三鐵創(chuàng)建工作列入會(huì)計(jì)主管業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容,使各網(wǎng)點(diǎn)圍繞創(chuàng)建目標(biāo)有效落實(shí)好工作措施,確保各單位在原有等級(jí)基礎(chǔ)上有新的提升。
45、 四、會(huì)計(jì)主管要以爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)?yōu)閮r(jià)值追求,在主動(dòng)認(rèn)真履職上追求卓越。
46、 會(huì)計(jì)主管對(duì)待工作要有一種目標(biāo)追求,就是爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),這是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種體現(xiàn)。
47、一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政策業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力;二是要以身作則,努力發(fā)揮表率作用;三是要敢抓敢管,一絲不茍抓好監(jiān)督管理;四是要勤于思考,不斷增強(qiáng)履職能力,要提倡會(huì)計(jì)主管每天進(jìn)行下列思考:當(dāng)天柜員有哪些值得關(guān)注的思想苗頭,重要制度有哪些執(zhí)行不到位,當(dāng)天的業(yè)務(wù)有哪些需要重點(diǎn)檢查,明天應(yīng)重點(diǎn)抓好哪些工作;五是要關(guān)心員工,體現(xiàn)人性化管理;六是要主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)家行長(zhǎng)支持,要經(jīng)常向當(dāng)家行長(zhǎng)匯報(bào)工作,對(duì)工作中遇到的困難和問題及時(shí)溝通,取得理解、支持和幫助。
48、 五、會(huì)計(jì)主管要以加強(qiáng)教育管理為重要手段,在抓隊(duì)伍素質(zhì)提高上狠下功夫。
49、 員工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)與管理產(chǎn)生重大影響。
50、而柜員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,又直接影響到會(huì)計(jì)主管的履職效果。
51、因此,會(huì)計(jì)主管要把提高柜員素質(zhì)作為重要抓手,重點(diǎn)是把加強(qiáng)對(duì)柜員的教育、培訓(xùn)貫穿于日常管理的過程,一是要著力培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神;二是要堅(jiān)持定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度;三是要加強(qiáng)對(duì)柜員的業(yè)務(wù)技能考核;四是要加強(qiáng)對(duì)員工的遵紀(jì)守法教育;五是要及時(shí)化解不利因素,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。
52、 總之,會(huì)計(jì)主管責(zé)任重、壓力大。
53、近幾年來,各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作越來越重視,同時(shí)也更加重視發(fā)揮會(huì)計(jì)主管的作用。
54、會(huì)計(jì)主管要更加堅(jiān)定信心,克服畏難情緒,正確認(rèn)識(shí)自身承擔(dān)的工作責(zé)任,認(rèn)真履行崗位職責(zé),在促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮應(yīng)有的職能。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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