關(guān)于人力資源總監(jiān)的職責(zé)范圍，人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)及任職要求這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、業(yè)務(wù)職責(zé) 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、 組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
4、 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。
5、 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
6、 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
7、 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。
8、 審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。
9、 制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
10、 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
11、 代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
12、 2、管理職責(zé) 1）組織建設(shè) 參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)； 確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)； 當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
13、 2）招聘及任免 A、用人需求 提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)； 確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
14、 B、面試 進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試； 進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定； 組織參與面試的人員。
15、 C、不合格員工處理 提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)； 確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
16、 3）培訓(xùn) 提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)； 確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
17、 4）績(jī)效考評(píng) 提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； 根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法； 對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。
18、將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
19、 5）工作溝通 匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)； 負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)； 確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
20、 6）激勵(lì) 提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； 根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
21、 7）經(jīng)費(fèi)審核與控制 依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性； 監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
22、 8）工作報(bào)告 定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
23、 9）表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作； 有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率； 能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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