關于pmc是什么職位的縮寫,pmc是什么職位這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、答案一: PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。
2、通常它分為兩個部分: PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。
3、主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。
4、 MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正 常進出用料控制)等。
5、 ● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面? 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面: 做何種機型以及此機型的制造流程。
6、 2、 制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。
7、 3、 產(chǎn)品的總標準時間,每個制程的標準時間(人力負荷能力)。
8、 4、 材料的準備前置時間。
9、 5、 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。
10、 ● 生產(chǎn)排期應注意什么原則? 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則: 交貨期先后原則:交期越短,交貨時間越緊急,越應安排在最早時間生產(chǎn)。
11、 2、 客戶分類原則:客戶有重點客戶,一般客戶之分,越重點的客戶,其排程應越受到重視。
12、如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類,A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇,B類次之。
13、C類更次。
14、 3、 產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同,機器負 荷應考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。
15、 4、 工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時間愈長,應重點予以關注。
16、 ● PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象? PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象: 經(jīng)常性的停工待料:因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃,造成物料進度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的 停工待料 2、 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑:因為經(jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間不足, 只有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時撐死。
17、 3、 物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的 堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。
18、 4、 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié),計劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn) 計劃根本不起作用,徒具形式。
19、 5、 對銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準,不能針對產(chǎn)能進行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計劃的 機動性不強,生產(chǎn)計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。
20、 6、 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強,影響交貨期,降低公司聲譽。
21、 7、 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,造成惡 性循環(huán) 答案二: PMC 是英文“Portable Media Center”的縮寫,即“便攜式媒體中心”。
22、微軟公司統(tǒng)一規(guī)定了PMC的硬件規(guī)格,CPU 采用了英特爾公司提供的 XScale,而整體的軟件框架則是微軟的 "Windows Portable Media Center " 操作系統(tǒng),看來這次 WIN-TEL 陣營又將進軍便攜媒體市場,創(chuàng)立了便攜媒體播放器的標準。
23、PMC整體架構為開放式,可以在操作系統(tǒng)的基礎上自行擴展應用軟件。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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