如何做好一個(gè)管理者培訓(xùn)心得（如何做好一個(gè)管理者的經(jīng)驗(yàn)心得分享）

關(guān)于如何做好一個(gè)管理者培訓(xùn)心得，如何做好一個(gè)管理者的經(jīng)驗(yàn)心得分享這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、作為中層管理者，我們的確擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，畢竟很多都是從零開始，從基層做起的。

2、可是在有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現(xiàn)了一些的問題： 整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動(dòng)，事必躬親，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬。

3、在這方面，我深有體會(huì)，易造成下屬有依賴感，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性； 沒有主見，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令與指示牽扯著鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。

4、有時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不一定完全了解實(shí)際情況，當(dāng)領(lǐng)會(huì)到上級(jí)指示，應(yīng)有自己的主見辦事，任務(wù)將完成得更好些； 心胸狹窄，聽不進(jìn)別人的反面意見，害怕別人功勞大會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅，便對(duì)有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團(tuán)隊(duì)無(wú)法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因?yàn)橐患屡c他意見不合，或者與他發(fā)生了工作中的爭(zhēng)執(zhí)，這位主管馬上就把這個(gè)人打入另冊(cè)，說(shuō)些別人不支持他的工作，這樣下屬就會(huì)將你遠(yuǎn)離，給公司造成優(yōu)秀人才的流失。

5、葉總上次在公司開會(huì)時(shí)曾告訴我們，做為領(lǐng)導(dǎo)要有開闊的胸懷，我們不去推過攬功，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于有功大家分享，充分認(rèn)識(shí)到大家的意見是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源，我們會(huì)做得更好； 有些管理者不顧企業(yè)利益，將工作重心偏移到部門利益和為人處事上。

6、他們常常視部門職責(zé)而不顧，利用他們身居領(lǐng)導(dǎo)層的便利條件，動(dòng)用一切可以行使的手段進(jìn)行上下級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)和部門利益的溝通，假公濟(jì)私，左右逢源，拉幫結(jié)派，對(duì)時(shí)間、要求、質(zhì)量、責(zé)任全然不顧，得過且過，敷衍了事。

7、更有甚者，個(gè)別好事者為博得所謂圈內(nèi)人士的賞識(shí)，喜歡在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言。

8、他們習(xí)慣于將自。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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