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邊際變動并不影響激勵(邊際變動)

導(dǎo)讀 關(guān)于邊際變動并不影響激勵,邊際變動這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、經(jīng)濟學(xué)家用

關(guān)于邊際變動并不影響激勵,邊際變動這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、經(jīng)濟學(xué)家用邊際變動(marginal change)這個術(shù)語,來描述對現(xiàn)有行動計劃的微小增量調(diào)整。

2、“邊際”指的是“邊緣”,因此,邊際變動指的是圍繞你所做的事情的邊緣的調(diào)整。

3、理性人通常通過比較邊際利益(marginal benefit)與邊際成本(marginal cost)來做出決策。

4、“邊際”指的是“邊緣”,因此,邊際變動指的是圍繞你所做的事情的邊緣的調(diào)整。

5、理性人通常通過比較邊際利益(marginal benefit)與邊際成本(marginal cost)來做出決策。

6、案例:一企業(yè)考慮對某種新產(chǎn)品進行投資,預(yù)計新產(chǎn)品的售價是125元/件,單位變動成本為75元/件,年固定成本總額是60萬元,則作為決策者,必須在以下幾個方面做出科學(xué)合理的決策:(1)企業(yè)達到損益平衡時所需的銷售量是多少?(2)為實現(xiàn)某一利潤目標(biāo)所需的銷售量是多少?(3)銷售量一定時,若成本不變化,保本的單位產(chǎn)品售價是多少?(4)單位產(chǎn)品售價變動或者變動成本增加時,對盈虧平衡點的影響多大?(5)當(dāng)幾種因素同時變動時,對企業(yè)經(jīng)營的影響?解決上述幾個問題的關(guān)鍵是,利用邊際變動的模型(銷售額=固定成本+變動成本+預(yù)期利潤)計算出各種情況下的盈虧平衡點。

7、分析如下:(1)保本銷售量:600000/(125-75)=12000(件)(2)假定目標(biāo)利潤180000元時保本銷售量:(600000+180000)/(125-75)=15600(件)(3)成本不變,預(yù)測銷售水平為14000件時保本售價:(600000+75 * 14000)/14000=117.9元/件(4)銷售預(yù)測為14000件,實現(xiàn)按投資額120萬元計算的20%回報率時,保本售價:(600000+75*14000+1200000*20%)14000=135元/件(5)原每年銷售量為15000件,售價為125元。

8、提高售價提高至150元時的損益平衡點600000/(l50-75)=8000件(6)提高售價后,保本點的銷售量從12000件降至8000件。

9、但預(yù)計銷量會從15000件降至13000件。

10、此時企業(yè)的利潤情況分析:目前利潤:邊際貢獻一固定成本=利潤即15000*(125-75)-60萬元=15萬元預(yù)計銷售價的利潤:13000*(150-75)-60萬元=37.5萬元使用新售價后利潤情況:增加利潤為:37.5-15=22.5萬元計算說明,增加的邊際貢獻(50增至75元),將足以抵消減少銷量2000件所損失的邊際貢獻(7)假定售價仍為125元,變動成本每件仍為75元,但固定成本總額增至80萬元。

11、計算保本點:800000/(125-75)=16000件(8)單價為125元,固定成本總額為60萬元,變動成本增至90元時的保本點:600000/(125-90)=17143件說明:變動成本增加巧元,保本銷售量就得從12000件增至17143件。

12、(9)若固定成本增至75萬元,變動成本增至90元,目標(biāo)銷售利潤率為20%。

13、預(yù)計銷售量為15000件,原售價為125元。

14、為了抵補成本的增高并取得既定利潤率,確定新售價:(750000+90*l5000)/(l5000-0.2*15000)=175元該企業(yè)能否把售價從125元提高至175元,并能保持l5000件的銷售量。

15、否則,則企業(yè)必須接受較低的回報率或者停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的事實。

16、從計算分析可以看出,以上指標(biāo)計算結(jié)果均是達到損益平衡的數(shù)值,是邊際變動的主要因素,這些因素的微小變動,就會討經(jīng)營產(chǎn)生質(zhì)的影響,而這是決策分析必須考慮的問題。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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