關(guān)于晉文公攻原文言文閱讀及答案，晉文公攻原這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、這似乎是一個(gè)完美的誠(chéng)信故事，春秋五霸之一的晉文公在誠(chéng)信上的投資得到了意想不到的回報(bào)，十日期限不僅得到了計(jì)劃的原國(guó)，還得到了意外的衛(wèi)國(guó)。
2、到此為止，中國(guó)的企業(yè)管理者必定為之所動(dòng)，并且一定有很多感慨。
3、然而，我們的實(shí)際生活中或企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，做出誠(chéng)信或需要誠(chéng)信時(shí)卻感覺很艱難，這就信敏管理咨詢顧問所要表達(dá)的--誠(chéng)信也是投資，有成本的付出，而且不是穩(wěn)賺不賠的。
4、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的投資不同的是，誠(chéng)信投資的風(fēng)險(xiǎn)是主動(dòng)接受的，而不是如具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)那樣被動(dòng)的。
5、當(dāng)然，如晉文公攻原得衛(wèi)一樣，誠(chéng)信投資的回報(bào)是無法用短期的效益來衡量的，可以說是無限的，這可能也是晉文公成為春秋五霸之一的重要因素。
6、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，投資誠(chéng)信，更多的是一種經(jīng)營(yíng)的理念，對(duì)企業(yè)未來的信念。
7、晉文公攻原得衛(wèi)，既是一個(gè)完美的故事，也是一個(gè)完整的故事。
8、故事的完整性為我們剖析故事的深刻奧妙提供了條件，它有明確的過程向我們展示。
9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理注重結(jié)果，更注重過程。
10、管理過程對(duì)于企業(yè)決策者，是其價(jià)值的體現(xiàn)，可能也是所有管理人員所向往的，因?yàn)樽约簩?duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的把握而獲得的成功才是成就。
11、我們把這個(gè)故事發(fā)生的過程分為四個(gè)階段，攻原計(jì)劃、攻原執(zhí)行、無功而返、得原得衛(wèi)。
12、同所有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，計(jì)劃是事情的開始。
13、晉文公準(zhǔn)備了詳密的攻原計(jì)劃，其中糧食資源計(jì)劃了十天的，可能估計(jì)到原國(guó)在強(qiáng)大的晉國(guó)軍隊(duì)面前，最多能堅(jiān)持十天。
14、與大夫的十日期限約定，有兩種可能，一是下達(dá)命令，十日內(nèi)一定拿下原國(guó)，二是與將士們明確目標(biāo)，因?yàn)榧Z食只有十天的，大家只有同仇敵愾才能凱旋。
15、一個(gè)詳密的計(jì)劃需要執(zhí)行，攻原開始了。
16、可以想到，形勢(shì)對(duì)晉國(guó)非常不利，受到了原國(guó)人民的殊死抵抗，十天很快過去了。
17、這十天，對(duì)晉文公、晉國(guó)的大夫們肯定很艱難，制定的計(jì)劃失敗了。
18、計(jì)劃已經(jīng)失敗，按照晉文公與將士們的約定，該收兵了，而且糧食已經(jīng)沒有了。
19、來自原國(guó)的信息，使故事達(dá)到了高潮，事情的結(jié)局也有可能逆轉(zhuǎn)，這個(gè)戲劇性的變化可能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也經(jīng)常發(fā)生。
20、原國(guó)只能再堅(jiān)持三天了，無攻而返的敗局馬上可以得到改變，對(duì)于晉國(guó)的大夫、士兵肯定很高興，再忍饑挨餓三天，就是戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。
21、故事結(jié)局的主宰者--晉國(guó)的決策者晉文公卻做出了讓人不理解的決定，得到原國(guó)算什么，我不能失信于我的士兵。
22、晉國(guó)軍隊(duì)征戰(zhàn)如同企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，是一件司空見慣的事，現(xiàn)在得不到原國(guó)，明年還可以再來攻取。
23、然而晉文公的經(jīng)營(yíng)管理思想?yún)s感動(dòng)了原國(guó)人民，愿意投降晉國(guó)，隨后是連鎖反應(yīng)，衛(wèi)國(guó)也歸附了晉國(guó)。
24、剖析這個(gè)故事的關(guān)鍵就是晉文公的決策。
25、如果攻原十日后沒有得到原國(guó)最多只能堅(jiān)持三天的信息，晉軍班師，也就是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃失敗案例。
26、然而，這個(gè)關(guān)鍵的信息，卻是考驗(yàn)決策者的信息，晉文公的管理思想是不失約于士兵，對(duì)于強(qiáng)大的晉國(guó)，攻取原國(guó)是遲早的事情。
27、在這里，晉文公的決策是看重了無形的成本，而沒有注重攻打原國(guó)已經(jīng)產(chǎn)生的成本。
28、晉文公是幸運(yùn)的，而以死信得名的尾生似乎是不幸了，沒有得到所期待的愛情，卻抱柱而死，僅為后人稱道。
29、企業(yè)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)實(shí)的，我們不倡導(dǎo)一味的死信，更注重自己的理念，誠(chéng)信的理念。
30、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，信用問題不僅決定了企業(yè)在業(yè)務(wù)上的成敗，也決定企業(yè)發(fā)展的成敗。
31、巨人集團(tuán)蓋巨人大廈的例子，計(jì)劃趕不上變化，是企業(yè)內(nèi)部信用的缺失，雖然巨人集團(tuán)沒有失信于其股東，但仍然逃脫不了倒閉的結(jié)果，是不是巨人失信了股東就避免了倒閉，那是不可能的，肯定地講巨人的失敗是誠(chéng)信的問題。
32、誠(chéng)信在我們生活的每一個(gè)方面，同樣在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，我們不誠(chéng)信能行嗎?我們能預(yù)測(cè)到不誠(chéng)信的代價(jià)嗎?。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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