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什么叫全員參與(什么是全員參與)

導(dǎo)讀 關(guān)于什么叫全員參與,什么是全員參與這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、全員參與是T

關(guān)于什么叫全員參與,什么是全員參與這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、全員參與是TnPM的基礎(chǔ),是TnPM四個全的重要一部分。

2、全員已成為當(dāng)代企業(yè)管理普遍適用的理念。

3、全員表現(xiàn)在三個方面: 首先是橫向的全員,即所有部門的參與。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)體系不僅是設(shè)備部門的工作,生產(chǎn)、工程、人力資源、財務(wù)、工藝等各個部門都應(yīng)該參與其中。

5、 其次是縱向的全員,即從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線的每個員工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

6、6s活動不僅要在生產(chǎn)車間進(jìn)行,還要推廣到辦公室,要號召每個員工做,干部、領(lǐng)導(dǎo)自己先要做個樣子。

7、 最后還包括小組自主活動,是全員的一個活躍的細(xì)胞。

8、 為什么要全員?不少人認(rèn)為:上層領(lǐng)導(dǎo)參與設(shè)備維護(hù)體系是人力資源的浪費(fèi),沒有必要。

9、管理者的任務(wù)是讓工人去做,而不是自己親自去做,管理者應(yīng)該做他們應(yīng)作的更重要的工作。

10、他們可能忘了,一個企業(yè)最本質(zhì)、最重要的內(nèi)容就是生產(chǎn)現(xiàn)場,是把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工。

11、唯有這些,才給企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的財富。

12、沒有生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng),沒有這些員工把產(chǎn)品生產(chǎn)出來,創(chuàng)造財富和增值,那些高高在上的管理部門,就根本沒有存在的意義。

13、無論是財務(wù)部門還是人力資源部門,其存在的價值就是為真正創(chuàng)造著增值的生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)。

14、走進(jìn)現(xiàn)場,調(diào)查現(xiàn)事,觀察現(xiàn)物,分析原理,制定原則是有效管理的精髓。

15、 賽格三星公司在推行TPM之初,一些部長對讓他們深入現(xiàn)場做設(shè)備清掃工作特別不理解,質(zhì)疑說:請一個清掃工來清掃設(shè)備一天才華多少錢,為什么讓我們這些身兼重負(fù)的部長們干這些事?這個公司的總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理都有自己負(fù)責(zé)清掃的設(shè)備,他們認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場去做清掃的意義絕不僅僅是為了節(jié)約這區(qū)區(qū)的清掃費(fèi)用。

16、領(lǐng)導(dǎo)去清掃設(shè)備就是不斷走進(jìn)現(xiàn)場,了解生產(chǎn)狀況,與員工更貼近。

17、這一行動給員工的激勵和鼓舞作用和價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了十多元錢的清掃費(fèi)用!在當(dāng)代形形色色的管理模式中,無論是TQM ,伙食精益生產(chǎn),幾乎都離不開全員的參與。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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