關于勝任力素質模型如何構建,勝任力素質模型6個維度這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、這東西太專業(yè)了不好說啊這個不太懂問百度問度娘請認真的瀏覽官方網(wǎng)站的詳細介紹?,你會找到你想要的東西!.?別偷懶!!!!!!?勝任素質(能力)模型(Competency?Model)?又叫?素質模型。
2、?COMPETENCY?即“素質、資質、才干”等,是指驅動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合,它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出員工的知識、技能、個性與內(nèi)驅力等,能力是判斷一個人能否勝任某項工作的優(yōu)點,是決定并區(qū)別績效差異的個人特征。
3、素質(勝任力)模型是企業(yè)人力資源的高端管理方式,是人力資源管理的重要延伸方向,人力資源的管理實踐及研究始終沿著兩個方向延伸,一個是以崗位為始點,組織結構為脈絡的橫向延伸方向,而另外一個重要方向是以崗位需要的人為始點,縱向挖掘和提升勝任能力的延伸方向,其核心目的都是在于如何促使崗位與人達到最佳的匹配素質(勝任力)模型的出現(xiàn)對于企業(yè)人力資源管理的重大意義在于:一方面彌補了以崗位為核心的硬性管理引起的軟缺陷,一方面從本質上改變?nèi)肆Y源管理中員工如何適用于企業(yè)的瓶頸問題,另一方面更加集中了企業(yè)所需要的競爭能力的形成;因此鷹騰咨詢對于素質(勝任力)模型的定義更強調(diào)應用性:素質(勝任力)模型是基于創(chuàng)造企業(yè)未來高績效要求的,能夠區(qū)分優(yōu)劣業(yè)績的,并具有測量性的員工工作行為特質。
4、?勝任素質模型就是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的系列不同素質要素的組合,EMBA、CEO必讀12篇及MBA等現(xiàn)代商管教育將其劃分為內(nèi)在動機、知識技能、自我形象與社會角色特征等幾個方面。
5、這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的,并對員工的個人績效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關鍵影響。
6、為1為2wei3deng。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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