關(guān)于勝任力素質(zhì)模型如何構(gòu)建，勝任力素質(zhì)模型6個維度這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、這東西太專業(yè)了不好說啊這個不太懂問百度問度娘請認(rèn)真的瀏覽官方網(wǎng)站的詳細(xì)介紹?,你會找到你想要的東西!.?別偷懶!!!!!!?勝任素質(zhì)（能力）模型(Competency?Model)?又叫?素質(zhì)模型。
2、?COMPETENCY?即“素質(zhì)、資質(zhì)、才干”等，是指驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合，它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出員工的知識、技能、個性與內(nèi)驅(qū)力等，能力是判斷一個人能否勝任某項工作的優(yōu)點，是決定并區(qū)別績效差異的個人特征。
3、素質(zhì)（勝任力）模型是企業(yè)人力資源的高端管理方式，是人力資源管理的重要延伸方向，人力資源的管理實踐及研究始終沿著兩個方向延伸，一個是以崗位為始點，組織結(jié)構(gòu)為脈絡(luò)的橫向延伸方向，而另外一個重要方向是以崗位需要的人為始點，縱向挖掘和提升勝任能力的延伸方向，其核心目的都是在于如何促使崗位與人達(dá)到最佳的匹配素質(zhì)（勝任力）模型的出現(xiàn)對于企業(yè)人力資源管理的重大意義在于：一方面彌補了以崗位為核心的硬性管理引起的軟缺陷，一方面從本質(zhì)上改變?nèi)肆Y源管理中員工如何適用于企業(yè)的瓶頸問題，另一方面更加集中了企業(yè)所需要的競爭能力的形成；因此鷹騰咨詢對于素質(zhì)（勝任力）模型的定義更強調(diào)應(yīng)用性：素質(zhì)（勝任力）模型是基于創(chuàng)造企業(yè)未來高績效要求的，能夠區(qū)分優(yōu)劣業(yè)績的，并具有測量性的員工工作行為特質(zhì)。
4、?勝任素質(zhì)模型就是個體為完成某項工作、達(dá)成某一績效目標(biāo)所應(yīng)具備的系列不同素質(zhì)要素的組合，EMBA、CEO必讀12篇及MBA等現(xiàn)代商管教育將其劃分為內(nèi)在動機、知識技能、自我形象與社會角色特征等幾個方面。
5、這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的，并對員工的個人績效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關(guān)鍵影響。
6、為1為2wei3deng。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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