關(guān)于商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，商業(yè)模式有哪些這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、非本人所作，轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò) 商業(yè)模式是一個(gè)比較新的名詞。
2、盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。
3、今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒有一個(gè)權(quán)威的版本。
4、在翻閱了大量文獻(xiàn)后給出的定義為: 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。
5、它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本(Relationship Capital)等用以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。
6、 人們?cè)谖墨I(xiàn)中使用商業(yè)模式這一名詞的時(shí)候，往往模糊了兩種不同的含義:一類作者簡(jiǎn)單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強(qiáng)調(diào)模型方面的意義。
7、這兩者實(shí)質(zhì)上是有所不同的:前者泛指一個(gè)公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。
8、后一觀點(diǎn)的支持者們提出了一些由要素及其之間關(guān)系構(gòu)成的參考模型(ReferenceModel)，用以描述公司的商業(yè)模式。
9、商業(yè)模式的概念 商業(yè)模式的概念化有很多版本。
10、它們之間有著不同程度的相似和差異。
11、在綜合了各種概念的共性的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)包含九個(gè)要素的參考模型。
12、這些要素包括: 價(jià)值主張(Value Proposition):即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。
13、價(jià)值主張確認(rèn)了公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義。
14、 消費(fèi)者目標(biāo)群體(Target Customer Segments):即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。
15、這些群體具有某些共性，從而使公司能夠(針對(duì)這些共性)創(chuàng)造價(jià)值。
16、定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場(chǎng)劃分(MarketSegmentation)。
17、7 分銷渠道(Distribution Channels):即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑。
18、這里闡述了公司如何開拓市場(chǎng)。
19、它涉及到公司的市場(chǎng)和分銷策略。
20、 客戶關(guān)系(Customer Relationships):即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。
21、我們所說的客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management)即與此相關(guān)。
22、 價(jià)值配置(ValueConfigurations):即資源和活動(dòng)的配置。
23、 核心能力(CoreCapabilities):即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。
24、 合作伙伴網(wǎng)絡(luò)(Partner Network):即公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
25、 泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。
26、在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
27、 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是商業(yè)策略(Business Strategy)的一個(gè)組成部分。
28、而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結(jié)構(gòu)(包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等)及系統(tǒng)(包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等)中去則是商業(yè)運(yùn)作(Business Operations)的一部分。
29、這里必須要清楚區(qū)分兩個(gè)容易混淆的名詞:業(yè)務(wù)建模(Business Modeling)通常指的是在操作層面上的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)(Business Process Design);而商業(yè)模式和商業(yè)模式設(shè)計(jì)指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對(duì)商業(yè)邏輯(Business Logic)的定義。
30、商業(yè)模式的類型 d 一般地說，服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復(fù)雜。
31、最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式(Shopkeeper Model)”，具體點(diǎn)說，就是在具有潛在消費(fèi)者群的地方開設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。
32、 一個(gè)商業(yè)模式，是對(duì)一個(gè)組織如何行使其功能的描述，是對(duì)其主要活動(dòng)的提綱挈領(lǐng)的概括。
33、它定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)。
34、它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。
35、商業(yè)模式與(公司)戰(zhàn)略一起，主導(dǎo)了公司的主要決策。
36、商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶市場(chǎng)以及業(yè)務(wù)流程。
37、 今天，大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術(shù)。
38、互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)。
39、利用技術(shù)，企業(yè)們可以以最小的代價(jià)，接觸到更多的消費(fèi)者。
40、 隨著時(shí)代的進(jìn)步，商業(yè)模式也變得越來越精巧。
41、“餌與鉤(Bait and Hook)”模式--也稱為“剃刀與刀片”(Razor and Blades)模式，或是“搭售”(Tied Products)模式--出現(xiàn)在二十世紀(jì)早期年代。
42、在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價(jià)格極低，通常處于虧損狀態(tài);而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價(jià)格則十分昂貴。
43、比如說，剃須刀(餌)和刀片(鉤)，手機(jī)(餌)和通話時(shí)間(鉤)，打印機(jī)(餌)和墨盒(鉤)，相機(jī)(餌)和照片(鉤)，等等。
44、這個(gè)模式還有一個(gè)很有趣的變形:軟件開發(fā)者們免費(fèi)發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對(duì)其文本編輯器的定價(jià)卻高達(dá)幾百美金。
45、 在50年代，新的商業(yè)模式是由麥當(dāng)勞(McDonald’s)和豐田汽車(Toyota)創(chuàng)造的;60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪(Wal- Mart)和混合式超市(Hypermarkets，指超市和倉(cāng)儲(chǔ)式銷售合二為一的超級(jí)商場(chǎng));到了70年代，新的商業(yè)模式則出現(xiàn)在FedEx快遞和 Toys R US玩具商店的經(jīng)營(yíng)里;80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell;90年代則是西南航空(Southwest Airlines)，Netflix，eBay，Amazon.com和辛巴克咖啡(Starbucks)。
46、而沒有經(jīng)過深思熟慮的商業(yè)模式則是許多dot -com的一個(gè)嚴(yán)重問題。
47、 每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來一定時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
48、但是隨著時(shí)間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業(yè)設(shè)計(jì)。
49、隨著(消費(fèi)者的)價(jià)值取向從一個(gè)工業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工業(yè)，公司必須不斷改變它們的商業(yè)模式。
50、一個(gè)公司的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設(shè)計(jì)是否符合了消費(fèi)者的優(yōu)先需求。
51、 有一些學(xué)者和專家曾嘗試過對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行系統(tǒng)的分類。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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