關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)開發(fā)，團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當(dāng)?shù)奈恢?，發(fā)揮集體的功能，組織工作實(shí)際是計(jì)劃功能之一，因?yàn)榻M織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。
2、（一）要有健全的組織結(jié)構(gòu)－－－要按目標(biāo)來組織，才是具體的，因?yàn)橹挥心繕?biāo)，才需要有者的共同結(jié)合。
3、 －－－基于人與事的適當(dāng)配合為前提，通盤考慮相互關(guān)連的條件。
4、 －－－要考慮適當(dāng)?shù)目刂品?，每一個(gè)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)監(jiān)督多少個(gè)下屬才會(huì)有效率，必須審慎安排。
5、控制的幅度越小，則需要的經(jīng)理人員越多，管理費(fèi)用也就隨之增加；控制的幅度越大，則需要的組織層次就越少。
6、 －－－每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率就越小，因此盡量使每一個(gè)操作員只對(duì)一個(gè)主管負(fù)責(zé)。
7、 －－－必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門組織情形及其有 關(guān)指揮系統(tǒng)。
8、（二）必須適當(dāng)授權(quán)－－－因?yàn)槭跈?quán)能使權(quán)責(zé)分明，主從關(guān)系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙。
9、 －－－要明確表明工作范圍，授權(quán)后仍作適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>
10、（三）要建立良好工作關(guān)系與工作環(huán)境 組織中的工作關(guān)系可以分作直線人員與管理層次人員。
11、任何從事生產(chǎn)和銷售的人員都是直線人員。
12、人事管理、檢驗(yàn)或產(chǎn)品管理、采購、存貨控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、市場調(diào)查、財(cái)務(wù)、工具設(shè)計(jì)、動(dòng)作時(shí)間研究、維護(hù)與生產(chǎn)控制，都是屬于管理層次的功能。
13、（四）闡明每一員工的職責(zé) 在詳細(xì)闡明每一員工的特定職責(zé)之前，必須先對(duì)整個(gè)工廠的工作加以布置。
14、（五）組織須具有效率。
15、機(jī)器物料置放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，便于使用操作。
16、指派適當(dāng)?shù)娜思斑m當(dāng)?shù)臋C(jī)器，按適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞颍ɑ蚍椒ǎ﹫?zhí)行。
17、人員工作的配合要達(dá)成均衡。
18、 4。
19、工資制度的設(shè)計(jì)須能滿足勞資雙方的要求。
20、 5。
21、維護(hù)適當(dāng)?shù)墓S紀(jì)律。
22、 6。
23、隨時(shí)作人力審計(jì)，以防止人員缺乏。
24、（六）生產(chǎn)組織的設(shè)計(jì)須先作準(zhǔn)備工作 研究生產(chǎn)的要件與資源能否兩相配合，一個(gè)均衡的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，管理中必須考慮下述幾點(diǎn)： 。
25、畫出流程圖表明產(chǎn)品的工作步驟，比較能源的可供性，各項(xiàng)設(shè)備的耗能。
26、研究轉(zhuǎn)換的可行性。
27、各種可能的行動(dòng)方針，在研究其所需的人力，并比較設(shè)備的產(chǎn)能。
28、 4。
29、對(duì)可用空間作生產(chǎn)的布置。
30、 5。
31、編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。
32、 6。
33、研查所需材料供應(yīng)與庫存的情況，競爭的供應(yīng)來源、可替用的材料。
34、 7。
35、分析每一工作任務(wù)的細(xì)節(jié)。
36、 8。
37、確定維護(hù)、材料處理、控制程序、運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。
38、（七）員工工作態(tài)度的重視要能有效指揮工人，善用機(jī)器，必須重視工人的工作態(tài)度。
39、重視生產(chǎn)過程之內(nèi)的人性面，組織才具有效率。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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