關于外派人員薪酬管理辦法，外派人員管理辦法這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、外派人員管理辦法一、目的為了更大程度的發(fā)揮外派人員的能力，加強公司管理，特制定本辦法。
2、二、外派人員分類：行政管理類本類外派人員主要從事公司駐外地辦事處、分公司及項目部的管理工作，負責外辦、分公司、項目部的日常工作管理，人員管理及考核，正常經營活動的開展以及對施工項目的配合和協(xié)作；2、業(yè)務經營類本類外派人員主要從事公司經營業(yè)務的開展工作，可以獨立自主開展經營業(yè)務；3、會計財務類本類外派人員主要從事外辦、分公司、項目部的財務管理工作，嚴格按照公司財務要求進行帳務處理，正確核算收入、成本和費用；4、工程技術類本類外派人員主要從事工程項目施工技術工作，對工程項目施工安全、質量、進度負責；所有外派人員均屬公司對外管理部門直接領導，直接對總公司負責。
3、三、任職流程篩選外派人員，并確定外派人員崗位，對外派人員進行規(guī)劃管理。
4、2、外派人員培訓3、外派人員派遣（攜帶派遣證、職位說明書、員工檔案表等）4、外派人員試用：試用期最長為三個月，經試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進行其他的崗位調整。
5、試用合格者給予轉正。
6、四、外派人員考核外派人員考核方式包括外辦、分公司、項目部領導及員工的綜合評價，外派人員計劃目標達成情況以及外派人員個人述職報告反饋情況。
7、五、外派人員崗位調整公司根據(jù)考核評分及獎勵標準，如工作出色，公司將給予相應嘉獎。
8、考核周期為一年，考核結果將作為外派員工日后晉升的依據(jù)。
9、考核結果優(yōu)異者將作為公司重點培養(yǎng)對象，隨時進行崗位調整；2、如外派人員違反本管理辦法，不能完成本職工作，無法達到公司要求，考核結果不合格，公司也將根據(jù)需要隨時進行崗位調整。
10、六、述職規(guī)定 各外派人員任職期間應定期和不定期就各企業(yè)經營情況以書面方式向公司報告。
11、 定期報告：所有外派人員均應在每周六公司例會前直接向所屬領導進行任意形式匯報；所有外派人員每月應定期回公司進行當面述職，每月至少一次；所有外派人員每三個月應進行書面工作總結遞交公司。
12、報告內容：各外辦、分公司、項目部工作情況報告； 2．不定期報告：所有外派人員在工作過程中遇到任何問題均可以隨時與公司領導進行匯報，形式不限。
13、在遇到較大項目（50萬元以上）、重大問題（合同簽訂、債務糾紛）時，外派人員應第一時間向公司領導匯報，如因外派人員個人原因導致匯報不及時，公司將追究其個人責任。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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