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x理論和y理論的主要觀點(x理論和y理論)

導(dǎo)讀 關(guān)于x理論和y理論的主要觀點,x理論和y理論這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、X理論

關(guān)于x理論和y理論的主要觀點,x理論和y理論這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、X理論主要觀點是:?人類本性懶惰,厭惡工作,盡可能逃避;絕大多數(shù)人沒有雄心壯志,怕負責(zé)任,寧可被領(lǐng)導(dǎo)罵;2、多數(shù)人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅,使他們?yōu)檫_到組織目標(biāo)而努力;3、激勵只在生理和安全需要層次上起作用;4、絕大多數(shù)人只有極少的創(chuàng)造力。

2、 因此企業(yè)管理的唯一激勵辦法,就是以經(jīng)濟報酬來激勵生產(chǎn),只要增加金錢獎勵,便能取得更高的產(chǎn)量。

3、所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要,同時也很重視懲罰,認(rèn)為懲罰是最有效的管理工具。

4、Y理論的主要觀點是:一般人本性不是厭惡工作,如果給予適當(dāng)機會,人們喜歡工作,并渴望發(fā)揮其才能;2、多數(shù)人愿意對工作負責(zé),尋求發(fā)揮能力的機會;3、能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標(biāo)而努力的唯一辦法;4、激勵在需要的各個層次上都起作用;5、想象力和創(chuàng)造力是人類廣泛具有的。

5、超Y理論:采用不同的組織形式提高管理效率2、根據(jù)不同的情況,采取彈性、應(yīng)變得領(lǐng)導(dǎo)方式3、善于發(fā)現(xiàn)員工的需要動機、能力、個性方面的差異,因時、因地、因人、因事采取靈活多變的管理方式和獎勵方式.擴展資料:管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科,是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。

6、管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的,它的目的是:研究在現(xiàn)有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素,提高生產(chǎn)力的水平。

7、管理是指在特定的環(huán)境下,管理者通過執(zhí)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能,整合組織的各項資源,實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動過程。

8、 它有三層含義: 管理是一種有意識,有目的的活動,它服務(wù)并服從于組織目標(biāo)。

9、2、管理是一個連續(xù)進行的活動過程,實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程,就是管理者執(zhí)行計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制等職能的過程。

10、由于這一系列職能之間是相互關(guān)聯(lián)的,從而使得管理過程體現(xiàn)為一個連續(xù)進行的活動過程。

11、3、管理活動是在一定的環(huán)境中進行的,在開放的條件下,任何組織都處于千變?nèi)f化的環(huán)境之中,復(fù)雜的環(huán)境成為決定組織生存與發(fā)展的重要因素。

12、參考資料:管理學(xué)_百度百科。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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